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沃爾瑪正對采購體系進行二次調整，除深圳總部外，各大區域的采購辦公室在崗位上有所變更，或涉及上百人。沃爾瑪方面在向記者發來的聲明中證實了采購體系調整一事。

　　針對沃爾瑪的這一舉動，業界人士指出，這是其在中國市場采購體系進一步收權的表現，后續其采購體系的組織結構將再次扁平化。

　　沃爾瑪稱不裁員

　　上述消息指出，有沃爾瑪中國區域采購辦公室的員工證實，沃爾瑪總部于10月9日左右下發郵件，要求除深圳總部外，各大區采購辦公室僅保留一個采購崗位。對于涉及調整的員工，可通過面試去深圳總部工作、轉崗或離職。

　　沃爾瑪中國公共事務部相關工作人員向記者證實了采購部門再度調整的說法。

　　沃爾瑪方面指出，此次針對的賣場采購體系進行的變革包括：突破區域限制，加大中央集中采購范圍，實現以品類、供應商和商品為單位統一管理業務；合理規劃決策團隊的人數；進一步加強商場補貨、貨架陳列、價格分析團隊的人員配置等等一系列措施來加強和深化商品品類管理。

　　對于上述提到的郵件，沃爾瑪相關人員表示，沃爾瑪中國方面沒有信息可以提供。可以告知的是，這并非全國性的調整，影響的崗位不多。按照沃爾瑪的說法，在此次調整過程中，沃爾瑪沒有任何裁員計劃。

　　集中采購削弱門店競爭

　　中投顧問流通行業研究員申正遠指出，這是沃爾瑪中國市場采購體系進一步收權的表現，以利于加強管理，并執行后續決策。

　　沃爾瑪中國前任CEO陳耀昌在華推行本土化策略，為了讓各地門店的商品結構更適合當地市場，將權力下放。彼時盡管沃爾瑪保持高速擴張，但從此進入 “微利”階段。

　　“將原來放權的做法徹底顛覆了，回到了早前的體系。”資深零售專家丁利國向記者指出。

　　更有觀點指出，沃爾瑪目前在中國已經擁有超過400家店，具有一定的規模優勢，一旦把區域的廠商資源全部整合到深圳總部管理，再配合強大的物流系統，沃爾瑪就可以把供應鏈掌控在自己手中。

　　在丁利國看來，沃爾瑪這一做法或出于縮減成本，加強控制使體系更加嚴密。不過，他并不十分看好這種做法，“在中國幅員遼闊的市場，通過全部集中采購，會大大削弱門店的競爭力。”

　記者從廣百股份獲悉，旗下廣百百貨圍繞“銀發產業”發展。老齡化帶來的“銀色消費”市場，潛力巨大。廣百相關負責人介紹，如果市場反應良好，將考慮在現有網點上長期設立老人用品商場，滿足“銀發一族”消費需求。

　　記者了解到，百貨業發達的日本，日前有知名百貨公司也開始關注銀發族需求，針對銀發族重新裝修商場，將商場變為銀發族夫婦能輕易購買商品的賣場。

　　對于開設老年人專區，其它多家百貨公司均表示，暫時沒有類似計劃。不過，老年人消費在廣州逐漸走強。廣州友誼商店副總經理王暉也坦言，今年是加大力度推廣老年人商品，百貨業低增長下，今年一老一少兩大板塊的增長更顯眼，有些品類甚至達到兩位數增長。

　　天河城百貨相關負責人則表示，雖然目前大齡、老齡商品所占的比例不大，但考慮到老齡群體消費能力還是比較強的情況，以后可能會根據市場需求做出一些相應的調整。