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[供應]讓績效管理體系驅動戰略實施 杭州博思咨詢BoThink
- 產品產地：浙江
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數量：15
- 計量單位：項
- 產品單價：299999
- 更新日期：2019-07-20 15:28:29
- 有效期至：2020-07-19
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讓績效管理體系驅動戰略實施 杭州博思咨詢BoThink
詳細信息
讓績效管理體系驅動戰略實施杭州博思咨詢BoThink
杭州博思企業管理咨詢公司以實現企業績效目標為導向，以績效管理來支撐企業戰略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合，通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，以統一員工認識；激發員工積極主動性；從而持續提升個人、部門和組織的績效。助力企業打造一套契合企業戰略升級、回饋企業效益倍增的績效管理體系；讓企業沖出傳統績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發動機”，驅動公司價值與員工價值的同步成長，實現企業的基業長青！
幫助 建立企業明確的目標指引，抓住經營管理中心環節，保障團隊資源有效整合、高效利用；
· 將企業運營流程上的價值增值過程作為目標構建路徑和目標標識，使目標管理重點傾向于企業核心價值；
· 依據崗位職責體系進行目標分解，建立企業戰略目標有效分解為近期目標、公司目標有效分解為部門目標和崗位目標的縱向目標分解機制；
· 根據企業運營流程走向構建共同目標，建立企業各部門/崗位目標相互支撐公司總體目標實現的橫向關聯機制；
· 通過目標的逐步授權管理，建立企業多層目標控制機制，使企業經營壓力逐級分解，提高團隊整體運作效率。
績效管理操作手冊
目錄
第一部分：績效管理綜述
一、績效管理
二、績效管理過程
三、績效管理適用對象
四、績效指標的主要形式與內容
五、建立績效管理系統的條件
第二部分：關鍵績效指標體系建立
一、關鍵績效指標含義
二、關鍵績效指標設計基本方法
三、關鍵績效指標體系建立流程
四、在實際工作中的應用
第三部分：工作目標設定
一、工作目標設定的含義
二、工作目標的設計
第四部分：績效計劃
一、績效計劃的含義
二、經營業績計劃的制定
三、員工績效計劃的制定
第五部分：績效輔導
一、工作中的輔導
二、中期回顧
第六部分：績效評估與績效應用
一、績效評估
二、績效結果應用
三、績效計劃修訂
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