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[供應]上海推動戰略目標實現的KPI績效考核體系咨詢服務公司
- 產品產地：上海
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數量：15
- 計量單位：項
- 產品單價：199999
- 更新日期：2019-09-28 14:09:06
- 有效期至：2020-09-27
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上海推動戰略目標實現的KPI績效考核體系咨詢服務公司
詳細信息
上海推動戰略目標實現的KPI績效考核體系咨詢服務公司就是杭州博思企業管理咨詢公司。
杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助上海地區企業解決在績效管理方面及KPI績效考核體系方面常見的問題
1、如何將公司的業績壓力層層傳遞并與戰略落地相結合，解決企業高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業的經營壓力的現象?
2、如何設定科學的KPI考核指標體系？考核指標如何抓住重點？如何恰當的處理短期績效與長期績效，個體與整體、結果指標與過程指標之間的關系？
3、如何設定科學的考核程序?避免考核流于形式，成為打分游戲；
4、如何避免重考核，輕管理，通過績效管理的科學目標分解過程，與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、績效評估，管理改進等日常管理動作形成一體化的管理體系？
5、 如何有效應用績效考核結果？避免僅僅是為了分獎金，起不到管理與績效改進的作用，培養和發展員工的作用？
6、各級管理者不愿或不知如何承擔績效管理的責任，企業績效體系的推行往往半途而廢怎樣培植良性的企業文化和領導力來推動變革？
杭州博思企業管理咨詢有限公司針對上述問題的解決框架構：
上海KPI考核體系、江蘇KPI考核體系、浙江KPI考核體系、安徽、KPI考核體系江西KPI考核體系、福建KPI考核體系
主要步驟：
1.建立與戰略目標、部門目標和目標相符的企業的績效指標體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯合基數法等先進的管理技術、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協調一致，
2.設計有效的績效管理程序流程。運用，OGSM.PDCA等先進管理技術并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環相鏈接，有效的提升企業的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關系，不斷提升績效改進循環，實現員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現公司績效目標和提升公司績效水平
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設計思想、具體操作流程以及操作指導等內容進行固化
4.制定績效考核結果應用方案，將考核結果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤，
5、塑造績效文化，傳遞管理技能。
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