杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟

1.戰(zhàn)略審計(jì)、戰(zhàn)略環(huán)境分析
o分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況o分析宏觀環(huán)境狀況
o分析行業(yè)（含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）o分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力

2.戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇及戰(zhàn)略制定和評(píng)價(jià)
o在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方案
o提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、經(jīng)營(yíng)地域選擇、多元化經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略
o評(píng)估進(jìn)入其他行業(yè)的可行性和有效性
o提出需要發(fā)展的核心能力，制定在所選行業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場(chǎng)策略
o提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)策略，提出戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇
o建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系

3.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定
o選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式
o制定企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制方案
o制定確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的人員考核與激勵(lì)方案
o提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針、政策、戰(zhàn)略計(jì)劃

可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目成果

通過(guò)一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢(xún)報(bào)告。所提供的報(bào)告以及咨詢(xún)過(guò)程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果：
★明確企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 
★在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。 
★產(chǎn)生實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進(jìn)入或退出某些市場(chǎng)及其相應(yīng)的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運(yùn)作模式，如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略、虛擬運(yùn)作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

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