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[供應]蘇州國有企業薪酬體系咨詢公司選杭州博思咨詢BoThink
- 產品產地：蘇州
- 產品品牌：杭州博思咨詢BoThink
- 包裝規格：杭州博思咨詢BoThink
- 產品數量：12
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2019-07-20 15:28:10
- 有效期至：2020-07-19
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蘇州國有企業薪酬體系咨詢公司選杭州博思咨詢BoThink
詳細信息
蘇州國有企業薪酬體系咨詢公司選杭州博思咨詢 我們更專業您才更放心
杭州博思企業管理咨詢公司為蘇州地區企業提供專業的薪酬體系設計服務
? 企業戰略→人力資源戰略→薪酬戰略
? 從企業的戰略、實際情況出發
? 企業戰略：
? 成本領先？ —— 標準化、規模化、低成本
? 差異化？ —— 獨特的產品、服務體系，獨特的人才支撐
? 細分戰略？ —— 領域的細分，限制了人才供求，更強調內部 培養、團隊穩定
? 企業發展的階段：
? 創業期、發展期、成熟期、轉型期
? 企業的行業和地域特點：
? 競爭對手和行業標桿：
? 薪酬低水平地區的企業定薪是否一定要低？
? 企業的人力資源戰略
? 企業的人才觀
? 人才對企業的意義和價值是什么
? 什么樣的人是人才
? 如何獲得和使用人才
? 針對特定時期的目標，人才需求計劃（數量、質量、結構）
? 如何獲得人才
? 外部引進——招聘體系
? 內部培養——內部選拔、培訓體系、職業發展通道
? 如何識別和評判人才
? 人才能力素質標準和勝任力標準
? 人才測評標準
? 績效標準
? 企業文化和價值觀
? 提倡和激勵有什么樣的價值觀，有什么樣的行為，反對和懲戒什么樣的行為和思想
? 企業文化實質性內容
? 鼓勵創新冒險，還是要嚴格遵守既有體系架構
? 關注細節，還是“不拘小節”
? 以結果為導向，還是更關注過程和手段
? 在決策中，人際關系起到什么樣的作用
? 依靠和突出個人，還是團隊
? 鼓勵內部的競爭，還是一團和氣
? 關注發展的速度，還是關注發展的質量
? 競爭策略
? 分配策略
? 激勵策略
? 薪酬體系優化時機的把握
? 在薪酬問題上，HR應該站在什么立場？如何借助第三方的力量？
? 新的薪酬體系如何“軟著陸”
? 如何加薪？
? 定薪的策略
? 調薪的策略，紅點和綠點如何處理？
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