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王岑認為，洗衣洗鞋洗包這是人們的衣食住行的，是剛需。市場的容量很大，容納幾家沒有問題。況且線下的干洗店的平均毛利是很高的，用O2O的方式來做可以把性價比提高一些，提高之后毛利依然有40%~60%，甚至是50%，有這個毛利，企業就有造血功能。而目前有些O2O企業需要靠不斷融資來發展，因為沒有造血能力，這也是許多O2O企業發展并不成功的原因。

O2O洗衣企業的毛利真實情況如何?張榮耀坦承，他們現在是洗一袋虧一袋的，他們的模式是這樣的，收到衣服之后會分發到就近的簽約合作干洗店，榮昌e袋洗與干洗店的結算還是按傳統的計價方式計價，也就是論件算而且還分材質。

不過，張榮耀并不擔心企業掙錢的事情，“這不是我們現在需要考慮的重點，我們現在是如何快速的擴張到更多城市去，搶占用戶。”在他看來，這也是一些地方洗衣O2O不可比的，在燒錢的階段他們是有外部投資人，而一些沒有持續融資能力甚至是用創始人自己的錢來做這個事情很難持續。

在任舟看來，表面上看洗衣O2O很簡單，門檻很低，而事實上干起來卻會有一系列的難題待解決。e家送目前采取的是中央洗衣店的模式，配送物流就是一個難題。據他了解，物流這個痛點是整個洗衣O2O都正在解決的問題。

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