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[供應]浙江金華薪酬方案設計 咨詢公司哪家具有公信力
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- 更新日期：2020-01-20 19:52:34
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浙江金華薪酬方案設計 咨詢公司哪家具有公信力
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浙江金華薪酬方案設計咨詢公司哪家具有公信力？就選杭州博思企業管理咨詢有限公司
并幫助企業解決如下困惑：問題1.不清楚薪酬政策的依據是什么，我們憑什么在付酬?”困惑2老人老辦法，新人新辦法，造成新老員工薪酬不平衡困惑3.各個部門都認為自己重要，誰高誰低難以平衡，困惑4.薪酬結構不能反映工作及層次差異，沒有成長通道，項目構成比較簡單和雷同，缺乏激勵性，困惑5.獎勵主要依靠拍腦袋，找平衡多勞得不了多少，少勞濫竽充數沒有太大風險，員工缺少動力和壓力困惑6.升職、調崗的人員加薪與調薪標準混亂，沒有科學依據與調薪規則，與崗位承擔責任/任職資格、績效等關聯不強，困惑7核心人員沒有得到有效激勵，一般人員沉淀，難以流動。難以吸引和留住核心人才困惑8沒有長期激勵機制，高管層往往采取短期行為，缺乏對高管層的約束機制困惑9不同地區發達水平不同，員工調動后如何確定薪酬水平，提高薪酬的激勵效果。困惑10企業成本與員工加薪要求的矛盾困惑：企業無法忽視物價的飛漲與員工提出的合理加薪需求，以及員工需求得不到滿足而引起的工作不滿，但企業同樣必須考慮企業的成本以及所面對的壓力
杭州博思企業管理咨詢有限公司薪酬體系設計設計方法步首先展開對企業的工作分析，確定企業需要什么樣的崗位，并建立相關崗位的崗位說明書，這是薪酬體系設計的基礎；第二步是建立一套科學的崗位評價方法，評價各個崗位的重要性或“相對價值”，并將所有的崗位都納入到一個工資級檔系統中，以形成企業的工資級別。比如將整個企業的工資體系設計為10級，秘書這個崗位的工資定為5級，而董事長這個崗位的工資就是10級。通過這樣的辦法，可以解決薪酬確定中內部公平性的問題。第三步展開薪酬調查，并由企業根據自己的薪酬政策確定每個工資級別的薪酬定位，比如確定應該是按照市場上的25P、50P還是75P來定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。第四步確定薪酬結構，這里既包括確定固定工資和浮動工資的比例，也包括確定崗位工資和技能工資的關系等。比較常見的辦法是把工資級別設計為一個區間，并在這個區間中劃分出不同的檔次。同一崗位的不同員工將根據他們的技能、經驗、學歷的不同，對應于不同的工資級檔。薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結合的過程。
杭州博思管理有限公司公司實力雄厚人才濟濟，薪酬管理、薪酬體系咨詢專家團隊具有高度理論及豐富實踐經驗。業務主要面長三角地區，集中在江浙一帶。涉及房地產/建筑工程、工程機械/生產制造/、汽車/摩托車、連鎖/商超/百貨/零售、家用電器、/美容、IT/數碼動漫/通訊、//投資、環保能源、食品加工/養殖、酒店管理/旅游、物流配送、基礎設施建設等諸多行業。
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（2）一個困惑“一個困惑”指面對企業生產經營不確定性增加、經濟效益增長放緩，吸引和留住人才、穩定和激勵隊伍壓力增大，薪酬管理思路怎么定？是咬著牙給大家漲薪，還是跟員工說我們先把蛋糕做大，再說怎么分配。
浙江金華薪酬方案設計咨詢公司哪家具有公信力發布于201878
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