杭州博思企業管理咨詢有限公司

杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計方案，根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設計方案能實實在在為企業帶來效益，并達成如下目標：
    吸引人：吸引外部人才的加入
    留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業干
    激勵人：激發員工提高積極性，充分發揮聰明才智
    共成長：最終實現企業發展與個人成長與發展

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薪酬戰略有效與否，最重要的兩個評估依據，一個是財務成本，另一個是員工感受度。
首先，很明顯，如果薪酬戰略制訂出來超出了公司的財務承受能力，這種戰略最終是無法實施的。
要決定薪酬設計是否符合財務上對成本的要求，企業需要對未來一段時期內的業務量、銷售額、利潤以及用人數量、等級、薪資水平等做一個合理預估，然后確保企業有足夠的財力來支付這些薪酬，同時還不能影響公司的既定利潤目標。
其次，在員工感受度方面，可以有很多維度來評估，一般包括員工滿意度調研、新員工招聘成功率、員工離職率等。
通過這些指標，可以評估現有薪酬戰略是否真正起到了吸引新員工和保留老員工的目的，并確定薪酬戰略是否實現了原來的既定目標，即：通過鼓勵員工的某種行為來幫助企業最終實現業務戰略。
最后，即便薪酬戰略設計已經達到了上述要求，還應該留下一項重要自檢標準：現有的薪酬戰略是否是當下實現企業業務戰略的成本最佳方式?一般情況下，企業會通過聘請外部薪酬顧問來檢驗是否已經達到這項標準。
總之，薪酬戰略的制訂不是一件一勞永逸的工作，企業需要在薪酬戰略的實施過程中，不斷評估、不斷修正，才能確保薪酬戰略緊跟企業快速發展的步伐，而不是薪酬設計拖了業務發展的后腿，最后為人所詬病。

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