杭州博思企業管理咨詢有限公司

浙江麗水國企薪酬體系設計咨詢公司的好選擇就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
杭州博思企業管理咨詢公司薪酬管理體系咨詢，國內優秀的薪酬管理咨詢專家團隊，專注為企業提架構供組織與績效管理薪酬管理、股權激勵咨詢的管理咨詢公司。
杭州博思咨詢專注薪酬體系，績效考核、股權激勵等綜合人力資源管理咨詢服務10余年，幫助600企業建立科學的薪酬績效考核體系，有效解決企業薪酬績效管理困惑。
杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助企業解決如下問題：
 問題1.“薪情難平”則“心情不平”  
問題2.“企業見長而薪情未長“  
問題3.消極帶“薪”  
問題4.“企業雖加薪，員工未加績” 
 問題5.“薪”“辛”如何連“心”……
薪酬體系設計咨詢公司
杭州博思咨詢客戶包括大型央企如中國裝備集團（2016年，《財富》500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位）；大型外資企業如康寶萊（紐約交易所上市公司，代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（代碼002112），思美傳媒（代碼002712）、寧波精達股份（代碼603088）、浙江華友鈷業（代碼603799）及數百家中小企業。


杭州博思企業管理咨詢公司作為一家咨詢公司，博思提交給客戶的是一份份咨詢報告。雖與普通的實物型產品不同，但咨詢報告同樣有質量的概念，同樣需要持續不斷的努力來控制、提高產品質量，增加客戶滿意。咨詢報告的質量，首先體現在報告本身是“正確”的。“正確”意味著準確抓住客戶的問題、透徹了解行業趨勢、符合各種政策、文化等地限制條件等。它雖然基礎，但常常不被考慮到，因而也不易達到。其次，報告必須是符合客戶實際的，對管理理論照搬照抄，生硬地應用于客戶公司，最終只會害了客戶。再次，咨詢報告必須是可實施的，為客戶規劃了美好遠景之后，還要分析客戶現有能力和目標能力之間的差距，并根據客戶現狀給出一個積極穩妥的過渡方案，讓客戶一步步地趨近目標。第四，咨詢報告必須蘊涵著先進的管理理論和實踐，我們要給客戶指出，流的(World-Class)公司是如何做的，行業的實踐是什么樣的，某領域新近出現的卓有成效的管理理論又該如何應用等。我們必須給客戶打開視野。，咨詢報告必須是優美而可讀的，格式必須正確，版面必須優雅，文字必須順暢而“Professional”。我們要讓客戶在愉快的閱讀體驗下領悟整個報告的精髓。
你要的是形式公平，還是實質公平？對公司而言，年功報酬制是不問貢獻的大鍋飯式獎酬制度；職位價值報酬制則是按照貢獻多寡，合理地將資源做差異性分配的獎酬制度。對個人而言，年功報酬制是用時間換得報酬，而讓你忽略了要去檢視自我價值；職位價值報酬制則是用能力換得報酬，讓你面對、了解自我價值的高低并尋求真正的努力目標。不管是公司的決策者或是員工個人，你要的僅是形式的公平，還是希望獲得實質的公平？我想大家的心理都有個底了吧！合理的薪酬制度必須體現在有效上
由于公司員工的薪酬和績效考評成績一般都是保密的，員工無法從正式渠道得到真實的詳細的信息。出于對別人薪酬及考評的興趣，員工往往會根據一些道聽途說加以猜測。這種猜測往往會高估他人的薪酬，而低估他人的績效，從而感到薪酬的不公，對自己的薪酬產生了不滿。
（3）三個難點此外，還有三個難點：如何科學合理調整薪酬總量和水平？如何選擇恰當的薪酬制度、分配辦法？如何合理安排和調整企業內部薪酬分配關系以激勵全體員工？
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