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[供應]專業領先的國有企業萍鄉薪酬設計咨詢公司
- 產品產地：萍鄉
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規格：定制
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- 更新日期：2020-01-20 19:53:20
- 有效期至：2020-07-18
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專業領先的國有企業萍鄉薪酬設計咨詢公司
詳細信息
專業領先的國有企業萍鄉薪酬設計咨詢公司，就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
國有企業
定薪基礎有失科學——確定企業薪酬水平的基本依據應當以“價值”為導向，以價值貢獻作為基本的定薪依據。當前國企定薪基礎中，典型現象表現為以下幾種：??現象之一：企業價值分配水平與價值貢獻水平不匹配。??現象之二：以“職務”定薪的思維仍然普遍存在。??現象之三：“以崗定薪”和“以人定薪”的沖突和矛盾。??收入結構亂象叢生——當前國企負責人、職工收入結構問題突出表現為兩個極端：一是收入結構極其復雜，實際收入遠大于名義收入。二是收入結構極其簡單，保障性和激勵性導向不清。在收入結構不規范的情況下，無論從保障性還是激勵性角度，都無法起到應有的導向作用。
激勵手段嚴重匱乏——在國企薪酬管理體制中，各類激勵手段的實施均面臨不同程度的困難。一是績效評價困難。二是國有企業采取中長期激勵手段的難度較大。三是缺乏激勵調整空間。正如前所述，既要考慮到效益問題，又要考慮到穩定問題，還需要兼顧內部公平問題，諸多因素摻雜在一起，造成很多國企激勵來源的想象空間比較小
杭州博思咨詢可以做什么
在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。
·兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。
三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。
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幫助您實現的價值
·績效貢獻與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性；
·薪酬結構合理化，考核機制作用得以有效發揮；
·建立內部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩定性與歸屬感。
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