杭州博思企業管理咨詢有限公司

麗水地區國有企業薪酬管理咨詢服務好牌子？就選杭州博思企業管理咨詢公司
杭州博思企業管理咨詢公司幫助企業在解決薪酬方面常遇到的困惑
1、薪酬管理觀念落后，對薪酬管理的認識不準確。企業管理者往往僅將薪酬看作企業的成本負擔、是企業利潤的減項沒有認識到薪酬在調動員工積極性、提高企業效率等方面的重要性，科學合理的薪酬制度，可以提高企業效率、促進企業利潤的增加。因此在企業效益下滑或有生存危機時，國有企業為降低成本通常采取的作法是降薪或裁員，結果導致員工凝聚力、向心力下降、人才流失嚴重，給企業帶來嚴重負面影響。
2、薪酬分配上的平均主義思想嚴重。中國受“不患寡而患不均”的傳統思想嚴重，認為把收入拉開差距容易激化矛盾，企業管理者和員工都習慣于收入無差距或差距小的分配模式，因此在薪酬分配上仍奉行平均主義思想，員工個人收入與個人貢獻聯系不緊密，無法有效調動員工工作積極性。
3、薪酬管理受政府干預過多。隨著國企改革的深化，國有企業雖然有了較大的自主權，但在分配中的主體地位還未充分建立起來，政府仍通過工效掛鉤、工資總額包干等方式控制企業的薪酬，有的還直接干預企業的分配政策，嚴重影響企業薪酬制度改革的深化。
4、沒有科學合理的績效考核體系作為配套。
再完善的薪酬管理制度都必須與科學有效的考核制度和辦法相配套才能成功實施。而現在有的國有企業根本沒有建立以目標為導向的考核體系，有的是已建立的績效考核體系不合理、不科學。
5、缺乏靈活的薪酬調整機制。
國有企業的薪酬制度一旦建立，員工的薪酬往往很難進行變動、調整，薪酬無法隨員工業績、考核情況調整，表現出較強的剛性，“陽光普照”的薪酬制度無法發揮其激勵性。
 
 
幫您實現的價值
1.結合企業發展戰略制定薪酬體系，推動企業戰略實施
2.控制薪酬成本，保持企業成本競爭優勢
3.系統設計薪酬管理制度，有效發揮各項薪酬制度的綜合作用
4.制定合理的薪酬結構，形成"多勞多得、少勞少得、獎優罰劣"的機制
5.體現薪酬的內部公平性和自我公平性，提高員工工作積極性
6.發揮薪酬福利的激勵作用，幫助企業吸引和保留核心人才。




杭州博思咨詢提供如下服務
在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現&l兩個公平、三個匹配”。
·兩個公平：內部公平，相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。
三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。






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