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[供應(yīng)]浙江打造金標準的流程管理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：浙江
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：流程
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:49:51
- 有效期至：2020-07-18
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浙江打造金標準的流程管理咨詢公司
詳細信息
浙江打造金標準的流程管理咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司專注流程管理咨詢近18年，秉持管理咨詢國際一流專業(yè)水準而著稱，恪守流程管理咨詢“方案+實施”的服務(wù)承諾而卓爾不群。
企業(yè)流程管理體系
從成長型企業(yè)的特點出發(fā)，分析適合成長型企業(yè)的流程管理具有如下特點：一是由于成長型企業(yè)發(fā)展的時間比較短，積累的管理經(jīng)驗比較少，對于流程管理思想的介紹需要簡潔、通俗化，即“高深”的理論用容易理解的話說明白；二是流程的建立、維護、優(yōu)化成本要盡可能降低，要求流程的描述方法要簡單易行，描述工具要盡量簡單化、容易看清楚；三是許多在大企業(yè)非常繁雜和容易出現(xiàn)問題的流程在成長型企業(yè)中有時是很簡單的，所以成長型企業(yè)的流程再造需要關(guān)注“重點”，而不是“全面”。
成長型企業(yè)的流程管理實施并不是一個單純的流程問題，或者是一個純粹的技術(shù)性問題，而是一種復(fù)雜的變革項目。完善的成長型企業(yè)流程管理體系概括來說，由三部分組成：
1. 流程本身的運轉(zhuǎn)體系：即流程有哪些、流程是如何運轉(zhuǎn)的、流程實際的運用工作。
2. 流程管理組織架構(gòu)：流程運轉(zhuǎn)實施組織、監(jiān)督組織、改進組織，明確流程領(lǐng)導(dǎo)小組、流程負責人及其相應(yīng)的崗位職責。
3. 流程運轉(zhuǎn)監(jiān)督、考核機制：針對流程的運營，制定相應(yīng)的考核與激勵機制。
首先，成長型企業(yè)建立流程管理體系，理念導(dǎo)入至關(guān)重要：對于流程管理理念的引入和持續(xù)宣貫是前提和基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)、研討會、內(nèi)刊宣傳、OA等多種途徑，在企業(yè)中樹立流程意識，使企業(yè)成員能夠從流程的角度思考和認識各項工作。
第二步，構(gòu)建流程框架，形成流程總圖和清單：整理出部門業(yè)務(wù)流程的主線，界定出關(guān)鍵和核心的業(yè)務(wù)，進而確定主要業(yè)務(wù)流程，并確定這些流程之間的關(guān)系，然后識別、整理重復(fù)交叉的流程，確認流程清單。
第三步，關(guān)鍵流程優(yōu)化：識別流程過程中非增值環(huán)節(jié)并消除，簡化必要活動，整合流程要素，以使流程順暢、連貫，從而更好地滿足客戶需求。
第四步，建立流程管理組織與制度：成立流程管理組織，負責流程的建設(shè)、評審、發(fā)布、執(zhí)行、優(yōu)化、固化、終止管理，對流程的產(chǎn)生、變遷、執(zhí)行過程進行控制。制定流程管理制度，明確流程責任人和責任部門，流程評估、審計的管理過程。
第五步，流程的執(zhí)行與持續(xù)改進：流程管理最重要的就是開展流程的執(zhí)行和持續(xù)改進，形成良性循環(huán)、螺旋上升，同時，流程管理不可能一次性完成，而是一項長期的持續(xù)性工作，這就需要建立不斷進行管理和自我改善的機制，從而實現(xiàn)持續(xù)的評估、改進和提升。
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2.6流程框架設(shè)計
流程框架和流程清單的設(shè)計過程。
1、企業(yè)流程框架反映企業(yè)業(yè)務(wù)運營中的價值鏈（主流程）構(gòu)成及邏輯關(guān)系；其包含的職能模塊，應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)管理活動，通過分解和細化就可以形成企業(yè)的完整流程體系，流程框架設(shè)計中應(yīng)反映外部聯(lián)系接口。
2、框架設(shè)計一般包括核心流程設(shè)計及支持流程設(shè)計，核心流程反映核心業(yè)務(wù)活動鏈，包括影響部門運營的主要經(jīng)營活動和管理活動；支持流程是指那些通過向主流程提供必要的基礎(chǔ)信息、輔助要素、協(xié)助手段等，以支持主流程的有效運行的流程。
3、框架設(shè)計是進行企業(yè)流程設(shè)計的核心環(huán)節(jié)，是管理思想建模的過程，是進行操作級流程設(shè)計的基礎(chǔ)；其將有助于
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