杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

湖州地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？就找杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州州博思企業(yè)管理咨詢有限公司為湖州地區(qū)企業(yè)事業(yè)單位提供專業(yè)薪酬體系設(shè)計服務(wù)
幫助湖州地區(qū)企業(yè)在解決如下薪酬方面常遇到的困惑


1.外部人才吸引不到，內(nèi)部關(guān)鍵崗位的人才也留不住
2.公司每年調(diào)薪，公司人事成本不斷攀升，卻得不到員工的肯定
3.缺乏一套科學(xué)客觀的薪酬管理體系，形成員工與公司為薪資而博弈，“會哭的孩子有奶吃”，最后不公平，干實事的人才失望而流失
4.新進人員的薪資水平高于老員工，出現(xiàn)薪資“剪刀差”的情況
5.薪酬體系憑主觀經(jīng)驗設(shè)計，沒有系統(tǒng)性，薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成存在不合理現(xiàn)象
6.薪資沒有基于崗位價值或個人貢獻因素來制定薪資標準，因此，薪酬對員工的激勵性未能得到較好地體現(xiàn)
7.其他….


杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬模型
 






在工資水平不斷提升的背景下，如何設(shè)計薪酬政策，有效地推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，激勵員工提升工作積極性，促進企業(yè)業(yè)績的提升?如何建立工資動態(tài)管理模式，做到企業(yè)人工成本優(yōu)化控制?
●伴隨著企業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式不斷改進升級，不同崗位對企業(yè)的價值貢獻正在悄然發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的薪資分配體系應(yīng)當如何做出適應(yīng)性調(diào)整?
●新老員工經(jīng)驗、技能、發(fā)展?jié)摿Ω饔胁町悾绾味ㄎ桓髯缘男匠晁剑缺ＷC企業(yè)薪酬水平的激勵性，又可解決員工對公平性的抱怨?
博思的解決思路
博思咨詢將調(diào)研行業(yè)特點、企業(yè)所處生命周期、管理基礎(chǔ)、發(fā)展戰(zhàn)略，明確薪酬理念及激勵導(dǎo)向，從職責與貢獻的明確、薪酬的市場定位、素質(zhì)能力的要求、業(yè)績的表現(xiàn)等方面對薪酬水平進行評價，及展開薪酬體系的系統(tǒng)設(shè)計，體現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向”的薪酬激勵策略。 
博思咨詢薪酬設(shè)計的具體模式包括，通過行業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、工作分析設(shè)計崗位價值評估模型及職位序列與職位等級，根據(jù)業(yè)務(wù)特點、貢獻的創(chuàng)造方式設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，通過市場薪酬調(diào)查與數(shù)據(jù)對比分析設(shè)計薪酬水平，根據(jù)業(yè)務(wù)增值/貢獻模式設(shè)計薪酬總量控制方式，根據(jù)行業(yè)與市場的發(fā)展、企業(yè)的業(yè)績及人力資源成本要求設(shè)計薪酬調(diào)整策略與方法。
博思咨詢同時根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化針對性地設(shè)計平穩(wěn)積極的新舊薪酬體系轉(zhuǎn)換方案并輔導(dǎo)推進實施。 
博思能夠帶給您的價值
●建立“價值導(dǎo)向”的薪酬管理政策，“成果導(dǎo)向”的激勵機制，“兼顧員工個人發(fā)展?jié)摿εc歷史貢獻”的薪酬管理文化，提高員工的工作積極性
●建立具有前瞻性和發(fā)展性的薪酬晉升機制，吸引優(yōu)秀人才，降低員工流失率
●有效化解人工成本剛性增長對企業(yè)帶來的壓力，以薪酬的激勵作用，支持企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
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