杭州博思企業管理咨詢有限公司

臺州地區薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？就是杭州博思企業管理咨詢公司
杭州博思企業管理咨詢公司為臺州地區提供專業薪酬激勵方案設計咨詢服務
為徐州地區企業解決如下企業常見的薪酬問題：
 工資報酬沒有達到期望的激勵效果，員工不患寡而患不均愛哭的孩子有奶吃，造成薪酬管理的紊亂和員工不滿意
工資策略沒有與組織發展、戰略要求實現匹配，薪酬沒有成為外部人才的競爭手段
工資結構沒有與職位價值、員工能力、績效實現、中長期貢獻實現匹配，薪酬結構單一，激勵手段匱乏
沒有形成薪酬可持續化的研究和優化機制，薪酬策略往往簡單模仿同業優秀企業
杭州博思企業管理咨詢公司薪酬管理體系設計咨詢內容:
?薪酬福利及員工滿意度的診斷
?崗位分析與價值度評估
?地區與行業薪酬水平調查
?設計薪酬結構和薪酬等級
?編制薪酬管理制度
?設計員工長期激勵政策
?設計員工福利政策
?設計薪酬調整與對接方案


 
 


 
 
最終目標：
1：傳遞戰略，一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。
2、讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！給優秀者以獎勵。優質資源永遠向優秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐
3：傳遞價值，明確干什么活發什么錢，向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，
 3：員工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發展大于現在，員工很多時候離職是因為沒有發展的空間和施展才華的機會。
4：樹立標桿，建立看齊意識，要讓員工理解機制，通過努力能掙到更高的報酬。
5、結成利益共同體。在設計高管及核心人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份的設計，都是為了將中長期的利益結合起來，形成利益共同體。
 
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