杭州博思企業管理咨詢有限公司

杭州博思企業管理咨詢有限公司——績效管理落地輔導，合理績效咨詢方案。18年經驗，500+客戶，600+項目案例，值得信賴。

杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業，特別是眾多的民營企業提供專業化的管理咨詢服務.杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰略咨詢為引領，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。  

績效管理體系是一套有機整合的流程和系統，專注于建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。良好的績效管理體系可以激發員工的積極性和創造性，并能對員工對組織的業績貢獻進行合理評估。系有機結合，從而激活人力資源管理體系。

黨的十九大報告明確提出：“建立全面規范透明、標準科學、約束有力的預算制度，全面實施績效管理。”這就將績效管理提升到一個前所未有的高度，闡明了績效管理的基本要求，為新時代深化財稅體制改革指明了方向和途徑。只有深入貫徹黨的十九大精神，全面實施績效管理，在政府績效管理、績效評價方面繼續進行探索和創新，才能推動政府改革和國家治理能力的提升。