杭州博思企業管理咨詢有限公司

舟山戰略規劃咨詢告訴您如何像戰略家一樣思考問題

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制定好戰略的關鍵就是要像戰略家一樣思考。

要想想戰略家一樣，必須要突破自己的認知局限，時常保持冷靜、理智、批判的頭腦，并且要學會克服人只局限、克服目光短淺，敢于對自己的想法進行批判！

制定戰略的時候，一定要注意繞過三個認知局限的大坑：

             被一開始的想法鎖死。

            從眾心理：不要跟隨別人，要注意是否與現實相符。

            內在視角：準確評估自己的實力，不要高估自己。

并且制定戰略可以從如下三個方面入手：

               調查分析：要能夠有足夠的數據，明白當前的狀況。

               制定指導方針：要提出整體的流程，并且要是具備可實施性。

                根據行動方針，來設計具體的打法，形成一套連貫的動作，并且各個動作之間不能發生沖突，而是相輔相成的。

杭州博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進行環境分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰略定位與戰略目標設計使命和愿景梳理，戰略定位澄清，戰略目標確立業務選擇，業務組合與布局優化，戰略動態階段安排核心能力規劃
三、進行業務戰略規劃各業務單元的定位戰略目標產品服務與組合布局業務拓展關鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規劃
五、設計關鍵戰略舉措與保障措施
 

杭州博思的解決之道
★發展環境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
★發展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業內同類型優秀企業的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發展戰略定位及目標定位。 
★發展戰略的總體規劃：針對前面的發展定位，制定發展戰略的總體規劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規劃，以充分展示戰略規劃的各個方面。
★發展戰略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰略，以支持企業總體戰略的實施。
★發展戰略的實施指導：協助企業做好戰略實施工作。
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