杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

寧波戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢對(duì)戰(zhàn)略常見問題的解決之道

寧波爭(zhēng)創(chuàng)“中國制造2025”示范區(qū)

戰(zhàn)略管理常見問題
★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識(shí)，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識(shí)，眾多中小型企業(yè)尤為如此。
★雖有戰(zhàn)略管理意識(shí)但不能制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以強(qiáng)有力的實(shí)施配套戰(zhàn)略來支撐。
★高級(jí)管理層忙于日常事務(wù)而沒有花足夠的時(shí)間思考經(jīng)營問題，從而對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析。
★盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，投資過于多元化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實(shí)有效的目標(biāo)分解和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有時(shí)要對(duì)業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對(duì)前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對(duì)更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵(lì)、市場(chǎng)營銷等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。

戰(zhàn)略框架：（見下圖） 
???????????????????????????????????

戰(zhàn)略規(guī)劃，杭州戰(zhàn)略規(guī)劃，浙江戰(zhàn)略規(guī)劃，溫州戰(zhàn)略規(guī)劃寧波戰(zhàn)略規(guī)劃，紹興戰(zhàn)略規(guī)劃編寫，金華戰(zhàn)略規(guī)劃，湖州戰(zhàn)略規(guī)劃，嘉興戰(zhàn)略規(guī)劃，臺(tái)州戰(zhàn)略規(guī)劃，舟山戰(zhàn)略規(guī)劃，麗水戰(zhàn)略規(guī)劃，衢州戰(zhàn)略規(guī)劃，上海戰(zhàn)略規(guī)劃，江蘇戰(zhàn)略規(guī)劃，南京戰(zhàn)略規(guī)劃，蘇州戰(zhàn)略規(guī)劃，無錫戰(zhàn)略規(guī)劃，揚(yáng)州戰(zhàn)略規(guī)劃，安徽戰(zhàn)略規(guī)劃，合肥戰(zhàn)略規(guī)劃，馬鞍山戰(zhàn)略規(guī)劃