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[供應(yīng)]績效管理落地品牌——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，專注績效管理方案設(shè)計(jì)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角地區(qū)
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓(xùn)+研討+落地式輔導(dǎo)
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:53:53
- 有效期至：2030-01-17
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績效管理落地品牌——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，專注績效管理方案設(shè)計(jì)
詳細(xì)信息
績效管理落地品牌，績效管理方案設(shè)計(jì)——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
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博思咨詢在績效體系設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎(chǔ)，將績效管理與工作管理有效結(jié)合，通過管理者和員工的共同參與績效目標(biāo)與計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識；激發(fā)員工積極主動性；從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績效體系“發(fā)動機(jī)”，更注重項(xiàng)目的實(shí)施落地，驅(qū)動公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！
在阿里巴巴的績效管理中，會涉及兩項(xiàng)考評：工作業(yè)績和價(jià)值觀。
這里把員工的管理劃分成了四個象限：工作業(yè)績強(qiáng)價(jià)值觀好的是明星；工作業(yè)績差而價(jià)值觀好的是小白兔；工作業(yè)務(wù)好但是價(jià)值觀差的是野狗；工作業(yè)績差并且價(jià)值觀也差的是狗。另外還有一塊細(xì)分叫做牛，處于四個象限的交匯點(diǎn)，屬于價(jià)值觀和業(yè)務(wù)都不錯的中堅(jiān)骨干力量，第五個維度。
它也是一種矩陣思維的應(yīng)用，不過應(yīng)用在了人力資源管理上。管理模式?jīng)]有對錯，價(jià)值觀也是一項(xiàng)難以量化的指標(biāo)，即使是工作業(yè)績，不同部門的標(biāo)準(zhǔn)也往往不一樣，所以這種矩陣思維，更多是不同象限內(nèi)人的管理策略，不涉及實(shí)際的分析。
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