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前瞻性的戰略規劃體系設計，找杭州博思企業管理咨詢有限公司

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您是否面臨這樣的困惑？
您是否正面臨著業務上臺階的攻堅戰？
正肩負著業務轉型發展的重任？
公司現有業務遇到極大瓶頸，業績不斷下滑?傳統增長模式難以帶來業績增長，不知如何走向跨越式快速增長？老業務轉型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團，無從下手？

博思咨詢可以為您做什么？
博思將為客戶，做最清晰的5年戰略規劃多工具、多手段進行規劃，實現5年收入倍增博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進行環境分析：
對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰略定位與戰略目標設計
使命和愿景梳理，
戰略定位澄清，
戰略目標
確立業務選擇，
業務組合與布局優化，
戰略動態階段按排
核心能力規劃
三、進行業務戰略規劃
  各業務單元的定位
   戰略目標
   產品服務與組合布局
   業務拓展關鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規劃
五、設計關鍵戰略舉措與保障措施

  戰略是指導戰爭全局的計劃和策略。

企業管理領域，戰略就是企業為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的籌劃和謀略。所以說如何建立組織的戰略規劃將關乎組織的生死存亡。戰略管理是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的跨功能決策的藝術與科學。戰略管理致力于對市場營銷、財務會計、生產作業、研究與開發及計算機信息系統進行綜合的管理以實現企業的成功。過去業內常用的戰略規劃大都是用過去指導未來的思路，根據過去幾年的外部環境變化產生的機會和挑戰與本組織自身的優勢、劣勢相結合來定位未來的戰略規劃。這種戰略規劃的方法存在如下問題：1、對未來環境變化預期不足。2、戰略規劃的基點是“自己要做什么”，以“自我”為中心。3、當外部環境變化之后，沒有相應的應對預案。今天，企業競爭的環境產生了變化，在紅海中尋找藍海、突破第一曲線達到第二曲線的傳統與未來的兼顧，要求企業在發揮已有優勢的同時，更要清楚未來的變化。體現在戰略規劃上，就形成了“前瞻性的戰略規劃體系”。在尊重外部環境和本企業優劣勢的同時，更重要的是使用情景規劃技術，通過海量數據的分析，把對企業未來有重要影響的情景預測和描述出來，并根據不同的情景制定不同的應對戰略使企業在面對變化的未來胸有成竹、從容應對。在競爭對手手忙腳亂之時，自己還能游刃有余，形成競爭優勢。

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