杭州博思企業管理咨詢有限公司

安徽 專業技術領先的戰略規劃咨詢方案設計就找杭州博思企業管理咨詢有限公司

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杭州博思企業管理咨詢公司為浙江地區的企業提供專業的戰略規劃咨詢服務
您是否面臨這樣的困惑？
您是否正面臨著業務上臺階的攻堅戰？
正肩負著業務轉型發展的重任？
公司現有業務遇到極大瓶頸，業績不斷下滑?傳統增長模式難以帶來業績增長，不知如何走向跨越式快速增長？老業務轉型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團，無從下手？
博思咨詢可以為您做什么？
博思將為客戶，做最清晰的5年戰略規劃多工具、多手段進行規劃，實現5年收入倍增博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進行環境分析：
對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰略定位與戰略目標設計
使命和愿景梳理，
戰略定位澄清，
戰略目標
確立業務選擇，
業務組合與布局優化，
戰略動態階段按排
核心能力規劃
三、進行業務戰略規劃
各業務單元的定位
戰略目標
產品服務與組合布局
業務拓展關鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規劃

五、設計關鍵戰略舉措與保障措施

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企業痛點EnterprisePain

新時代下的戰略咨詢重心已從單一戰略咨詢向“戰略+信息化+資本運作“一體化實施方案轉移
?互聯網化、資本運作盛行的時代背景下，企業戰略如何選擇？如何保證戰略舉措切中要害？
?復雜多變的環境下，公司面臨發展瓶頸，何時需要進行戰略調整？
?信息化成為促進公司飛躍發展的重要手段，如何正確選擇信息化工具實現戰略性突破？
?如何借用資本的力量，甩開競爭對手，成百上千倍的擴大戰略成果？
杭州博思企業管理咨詢公司
為您提供從戰略規劃單點咨詢到信息化、資本運作整合的戰略一體化解決方案（歡迎致電洽談）

解決思路Solution
戰略規劃單體咨詢項目內容 

產業鏈分析供需鏈分析內部價值鏈分析內部資源分析新型能力分析標桿分析公司
發展戰略設計業務競爭戰略設計產品戰略設計公司職能戰略設計商業模式設計戰略實施體系設計

戰略規劃項目實施路徑 

業務選擇及戰略定位
業務選擇：
—運用業務選擇模型分析確定：需重點開發的業務需重點扶持的業務避免過多的追加投資，獲得短期現金回報必業務考慮退出或有選擇發展的業務。
—幫助企業進行需要的產業鏈整合，從而有步驟的建立核心競爭力。
—繼而重整或優化產業(業務)組合戰略。
戰略定位：
—確認企業戰略制定的重點所在。
—確定企業的市場定位。
—參照競爭對手情況，結合企業自身條件對現時公司市場位置進行評估。

—綜合企業內外因素，確定公司戰略定位。

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