杭州博思企業管理咨詢有限公司

上海服務質量領先的股權激勵方案設計咨詢公司就選杭州博思企業管理咨詢有限公司。

杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特 的知識及專有的技術，具有如下五方面優勢： 一、歷史悠久，十五年咨詢經驗； 二、技術領先：首創的整體視野下的股權激勵理論模型；嚴謹的設計流程，系統的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創投公司等其他中介公司良好的合作關系 ；四、能提供商業計劃書撰寫、創投融資、股份制改造、并購等一體化服務 ；五、 數百豐富的實證案例其中數十個股權激勵案例，數百個組織、績效、薪酬、戰略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位），數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業（股票代碼603799）及數百家中小企業

馬云的員工持股比例高，尤其是螞蟻金服的全員持股計劃，體現了互聯網企業開放、分享的本質所在。選擇這類快速發展的公司，就是看好公司的前景，用期權收益分享到企業的成長價值。

一、內部股權激勵設計方案如何確定激勵對象？

（一）一般來說原始股東和投資者不能成為激勵對象；

（二）證券法規定超過5%持股比例的股東或被處罰的高管不能成為激勵對象；

（三）兼職這不能成為激勵對象，高管不能同時在兩家公司接受股權激勵；

（四）規模較大且業務較為穩定的公司適合全員激勵，這需要企業文化配合——老板愿意分享，員工愿意奉獻；

（五）中小企業業務不具備競爭力，團隊也不是鐵軍團隊，適合激勵具有關鍵技能的人才、骨干；

（六）從事實際經營但占股比例很小的經理人。

 二、內部股權激勵設計方案如何確定激勵模式？

（一）股份公司或上市公司適合期權、限制性股票；

二）現金流較強的有限公司適合虛擬股票（分紅權）激勵；

（三）現金流弱，未來上升空間很大適合實股激勵。

三、內部股權激勵設計方案如何確定激勵時間？

（一）成熟期3到5年，人才匱乏的公司適合3年、各方面還好的創業公司適合4年、人才流動性不大的傳統型公司可以設為五年；

（二）兌現比例，以4年為例每年兌現25%即1:1:1:1，人才匱乏的創業公司可以設置4:2:2:2，人才流動性不大的傳統型公司可以設置1:2:3:4，開放性文化激勵方案也更加開放；

 （三）股權激勵不是一錘子買賣，連續做2~3期（如）4年的股權激勵，效果就能達到9-13年。

四、內部股權激勵設計方案如何確定取得股權合行權條件？

（一）在規定時間完成目標工作任務即可活動相應激勵標的；

 （二）達到一定職務級別并滿足相應年限即可獲得激勵標的；

 （三）關鍵人才入職即可獲得一定數量激勵標的，例如螞蟻金服P8錄取通知就附帶5000股期權；

 四）一般期權和限制性股票才會有在取得后還需要一定時間來取得收益。