杭州博思企業管理咨詢有限公司

企業在薪酬方面常遇到的困惑
困惑1：不清楚薪酬政策的依據是什么，我們憑什么在付酬?”。困惑2：老人老辦法，新人新辦法，造成新老員工薪酬不平衡。困惑3：各個部門都認為自己重要，誰高誰低難以平衡。困惑4：薪酬結構不能反映工作及層次差異，沒有成長通道，項目構成比較簡單和雷同，缺乏激勵性。困惑5：獎勵主要依靠拍腦袋，找平衡；多勞得不了多少，少勞濫竽充數沒有太大風險，員工缺少動力和壓力。困惑6：升職、調崗的人員加薪與調薪標準混亂，沒有科學依據與調薪規則，與崗位承擔責任/任職資格、績效等關聯不強。困惑7：核心人員沒有得到有效激勵，一般人員沉淀，難以流動。難以吸引和留住核心人才。困惑8：沒有長期激勵機制，高管層往往采取短期行為，缺乏對高管層的約束機制。困惑9：不同地區發達水平不同，員工調動后如何確定薪酬水平，提高薪酬的激勵效果。困惑10：企業成本與員工加薪要求的矛盾困惑。企業無法忽視物價的飛漲與員工提出的合理加薪需求，以及員工需求得不到滿足而引起的工作不滿，但企業同樣必須考慮企業的成本以及所面對的壓力。

博思咨詢在薪酬體系方面的原則
杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬體系設計，根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學地考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業干；激勵人：激發員工提高積極性，充分發揮聰明才智；共成長：最終實現企業發展與個人成長與發展。