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在工作中，總會碰到很多問題。解決問題時，我們最容易犯的錯誤之一，就是以為：自己的答案，才是好答案，或者正解。但其實呢，未必。這類似于自己寫了錯別字，自己檢查，難以發現一樣。這是思維慣性，意識盲區，不自覺的偏見，自覺的自信，乃至不宜覺察的自負釋然。人們對自己的想法，類似于對自己的孩子，不管如何，總覺得是天下最好的。有時候，那好，沒有道理。如此一來，我們就錯過了尋求更佳答案的機會。 實際上，我們看問題，猶如看一個蘋果，不同的人，在不同的角度，會看到不同的形狀和瑕疵。在工作中，則會受到知識、經驗、角度、立場等等的影響。因此，我們看到的每個問題，會有不同程度的真實，自然，也會存在不同程度的偏差。我們解決問題的追溯過程，就是消除偏差，還原真相的過程。 對于此現象，我經常采取的方法是： ■持續訓練下屬，希望在一些知識、常識、觀念、意識、工具、技巧，乃至思考和解決問題的方法上，相對科學一致。 ■有人問我，我希望他先要有自己的想法，他得先要觀察、思考，得先有自己的見解，再尋求上司的答案，而不是張口直接要答案。 ■不管這個想法是他的，還是我的，或者綜合了大家的意見，如果是我做的決策，所有后果我承擔。 做為一個需要不時給別人答案的人，其實不是一件輕松的事。這需要他更加用功，更加小心，更加有責任心。就拿自己而言，從員工成長到現在，需要時不時給給別人答案的過程中，我所具備的知識、經驗、心得，很多，都是因為做了錯誤的事情，錯誤的決定，用公司大量的金錢和損失換來的。如何避免尋求答案的過程中，少犯點錯誤呢？我總結了一下自己的小小體會，寫出來，供大家參考： 不管遇到什么問題，我都不尋求標準答案。我認為，看似同樣的問題，產生的原因，因了時空、人員、條件等的不同，成因其實是不一樣的。猶如“你不可能兩次踏入同一條河流”一樣，你不可能兩次遇到條件現象完全一樣的問題。所以，我的做法是，盡量了解現狀，深入“現場”，根據一些細微的差異，去針對性給出答案。但無論是哪里來的，都不能直接引用，都必須經過自己的吸收、消化、提煉、升華。也就是說，讓那些經驗和知識，變成自己知識體系中的一部分，再結合現狀，條分縷析，消除偏差，抽絲剝繭，找出真相，融會貫通，做出“自己的決定”，給出自己的答案。 這樣給出的答案，相對而言，就是好答案。