霸州市吉美鋼木樓梯廠

      隨著計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變，樓梯廠家成為自主經營、自負盈虧、獨立核算的經濟主體，成為參與市場競爭的主體。
      這要求樓梯廠家必須建立一套適應市場需要的運營機制，使樓梯廠家能及時了解有關信息，適時調整產品結構，不斷滿足市場需要，增強自身競爭能力。
      樓梯廠家生產經營狀況評價及預警控制系統就是通過企業經濟運行狀況進行連續的測定、監視和預先報警，顯示樓梯廠家當前經濟運行是否正常及未來有無潛在危機，以達到預先報警的目的和監控樓梯廠家目的，使樓梯廠家經營者和上級主管部門對企業的經濟運行狀況心中有數，及時發現、解決問題。
      1.全面性原則
      反映樓梯廠家經營狀況好壞不僅要看企業經濟發展速度，還要看廠家的經濟效益，今后的發展潛力；既要考慮近期的，也要考慮遠期的；既要看絕對水平，也要反映相對水平，要全面反映出經營狀況。
      2.綜合性原則
      廠家生產經營信息量很大，一個廠家有許許多多統計指標，要從中選擇能綜合反映某一方面運營狀況的主要指標。
      3.可比性原則
      各指標所反映的統計范圍、統計口徑要一致；同一指標的內容，計算方法、計量單位、價格要一致，且當有變化時要及時調整，使指標具有可比性。
      4.可操作性原則
      各指標在設置時應盡量采用現有的定量統計指標，以利于統計資料的搜集、整理、匯總和對歷史統計資料的分析。
      5.敏感性原則
      必須能從某一側面反映出廠家生產經營實際情況，通過指標值的升降能夠掌握廠家生產經營狀況。http://www.jimeilouti.com

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