汾陽企業管理咨詢有限公司

可以代管BIOS 　　 team，鑒于李興中還30不到，不想管行政事務，只愿意處理技術問題，我們定下了項目管理部除了做PM的工作外，還兼管中心的各部日常管理和考核的職責。我寫了各部的職責說明書，這樣就因地制宜的形成了矩陣式管理架構。我的體會是職責劃分的越清楚越利于項目組成員的執行，做事效率也越高，不會出現一件事多人重復做，或者一件事沒有人做。有一些公司不愿意在職責劃分上花些時間將其定義清楚，而是一味地要員工“主動”，那不是一個好的做法。“主動”僅應該體現在兩人職責的交接處，沒法寫清楚的部分。“做我該做，說我該說”才是一個有序的團隊。　　 第3層面的規則是研發流程，技術方法。我們又一次的update板卡的研發流程，這一次我們在研發流程中特別加了幾個內容，一個是每一環節的工作輸入和工作輸出；另一個是每一環節的所需標準時間，這個時間是按一個成熟工程師做的時候需花的時間。當項目有差異時，在績效考核時再評估；再一個是加了每一個子項目的責任人欄目。 　　 技術方法是指PCB layout 　　 規則，測試方法，Debug工具/儀器使用方法，在寫這些文檔時，我反復強調了一種觀念：這些文檔是寫給新手看的，要盡可能的寫的邏輯清晰，深入淺出。讓水平低的人也能看得懂，才是高水平。我還特別找了一些中科院的院士寫的科普讀物來給我們的工程師做參考。在寫每一個測試方法時，我們規定先寫需要的測試部件和被測物，再寫每一個測試要點的操作動作；再寫操作動作后的屏幕反映(剪貼屏幕)，再用斜體寫下測試注意事項。這樣一份測試方法，一個應屆生看了就能做個6~7成，剩下的再問有經驗的工程師就方便多了。這一方面相關的話題在后面的“技術傳承”一節中還會介紹。 　　 第4層面的規則是績效管理。日常績效考核主要是考核每個人的團隊協作和部門公益性事務的執行情況。技術方面我們對項目的每個專業及每個階段都規定了工作時間和工作品質的考核標準。例如，對主板的EVT階段(設計后第1次)做的Sample，工作品質的考核標準是一開機就能點亮，功能全部實現，主要性能指針也均合格為優秀；一開機就能點亮，功能全部實現，主要性能指針經過3天以內的Debug可以實現為良好；開機點不亮，功能，主要性能經過5天以內的Debug可以全部實現為及格。(制程問題除外)。對主板的DVT階段(設計后第2次)做的Sample，則除BIOS和Driver以外，所有硬件問題特別是PCBlayout問題都已解決為優秀；經過3天以內的Debug可以解決為良好；7天內的Debug可以解決為及格(制程問題除外)。 　　 我們會半年更新一次這些績效考核方法，對這些內容，開始工程師們不以為然，但慢慢地大家感到了一種方便，一種公平，發現也是一種了解自己水平提升自己的方法。　　 12.管理方法 　　 管理有4個境界，最高境界是“無為而治”用現在的語言就是建立“學習型組織”，到達這個境界的團隊已經高度成熟，會自我調節以適應外部的變化達成目標。 　　 第2境界是用電子和網絡的手段，制定一系列流程，規則，方法讓員工在既定的軌

如何成為一名優秀的工程師

作者：不詳　來源：互聯網 　 酷勤網收集　2007-08-13

摘要

酷勤網

　　“工程師是科學家；工程師是藝術家；工程師也是思想家。”一位偉大的工程師曾經提出過這樣的一段感言。不錯，工程師是利用自然科學來創造工程的人。工程既是物質的也是思想上的。許多不朽的工程，偉大的發明以及出神入化的技術方案，許多人往往只看到了他們的瑰麗，而作

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