汾陽企業管理咨詢有限公司

紀律約束

激勵管理

目標管理的基本原理就是運用科學的激勵理論來激發、調動人的積極性，對企業實施系統管理，這就要求，在實施目標管理的全過程中，要牢牢抓住系統管理和人的積極性兩條主線。

（三）方針目標管理的作用

1、是實現企業經營目的、落實經營決策的根本途徑。

企業方針目標的確定大致經過：

（1） 調查企業所處的內外環境，分析面臨的發展機會和威脅。

（2） 分析企業現狀與期望值之間的差距。在弄清經營問題基礎上，確定企業中長期經營方針目標。

（3） 研究確定實現經營方針目標的可行性方案。

2、是調動職工參加管理積極性的重要手段

方針目標管理的理論基礎是系統原理和行為科學，指導思想是從過去的以物的管理為中心轉變為以人的管理為中心。

3、是提高企業整體素質的有效措施

通過方針目標的管理，可以使企業各項管理工作有很強的向心力和凝聚力，有利于克服條塊分割的現象，使企業經營目標明確、重點突出、措施具體、進度落實，使管理處于有序的受控狀態，實現高效化、系統化和標準化，促使企業的整體素質不斷提高。

二、方針目標管理的實施

企業方針目標管理包括方針目標的制訂、展開、動態管理和考評四個環節。

（一）方針目標的制訂

1、方針目標制訂的要求

（1）企業的方針是由總方針、目標和措施構成的有機整體。

      總方針是指企業的導向性要求和目的性方針，是企業各類重點目標的歸總和概括；

      目標是指帶有激勵性的定量化目標值；

      措施是指對應于目標的具體對策。

      所以企業制定的方針應包括總方針、目標和措施三個方面，并使其有機統一起來。

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