合肥市優凱制冷設備有限公司

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資深人員基本上沒有“特權”，依然要自己回電子郵件，自己倒咖啡，自己找停車位，每個人的辦公室基本上都一樣大

。有一次，一些從中國來訪微軟的教授在等待聽JimGray(發明數據庫的著名科學家，圖靈獎的獲得者，加州研究院的院長

)的演講時，看見一個滿頭華發的老頭趴在地上接電線，還以為他只是一名老工人。等他站起來時，大家卻驚訝地發現，他

就是演講者JimGray.這些教授都很震驚，沒想到連Jim這樣的人都親自動手接線裝電腦。微軟就是這樣一個崇尚技術、

人人平等的公司。

　　(2)公司主張施行“開門政策”

　　也就是說，任何人可以找任何人談任何話題，當然任何人也都可以發電子郵件給任何人。一次，有一個新的員工開車

上班時撞了比爾。蓋茨停著的新車。她嚇得問老板怎么辦，老板說:“你發一封電子郵件道歉就是了。”她發出電子郵

件后，在一小時之內，比爾不但回信告訴她，別擔心，只要沒傷到人就好，還對她加入公司表示歡迎。

　　一個平等的公司可以降低公司內部的信息阻塞，增加所有員工的主人翁精神，還能更早地發現公司在發展中遇到的

問題。平等的公司可以說是微軟發展的必備平臺。

　　(3)自我批評、追求卓越

　　微軟文化的一大特色就是自我批評。在科技呈指數趨勢飛躍發展的今天，不愿意批評自己，不承認自己的錯誤，不追

求卓越的公司將面臨滅亡。

　　我認識一個剛加入微軟的市場經理，他代表我們的產品去參加一個商品展。回來后，他興高采烈地發了一封電子郵

件給整個產品小組。他說:“我很高興地告訴大家，我們在這個展覽獲得了令人振奮的成績。十項大獎中我們囊括了九

項。讓我們去慶祝吧!”但是，他沒想到，在一個小時內，他收到了十多封回信。大家問他:“沒得到的是哪一個獎?為什

么不告訴我們?為什么沒得到那個獎?我們得到什么教訓?明年怎么樣才能得到這第十個獎?”他告訴我，在那一刻，他才

理解了微軟為什么會成功。

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