滄州春蕾服裝有限公司

目前我國的禮服服裝企業結構大致有兩種形態： (1)開發型企業結構。這類企業有著強大的設計開發能力和市場營銷能力，而生產只是試驗型的，或者說是樣板型的，同時還擁有強大的外發生產加工的管理能力。企業的運作就像舉啞鈴一樣，緊握中間的生產開發和生產管理能力去平衡兩端的設計和營銷能力，用兩端的力量來顯示企業的。這種企業的綜合開發能力強，對市場和競爭對手有很強的侵略性(例如耐克)。像這種兩端大中間強的“啞鈴型”結構也可稱之為主動型市場結構企業。 (2)加工型企業結構。改革開放后中國服裝產業再起步時，造就了許多這類加工型企業。這類企業雖在生產管理和成本核算方面相對有優勢，生產能力也相對較強，但由于設計能力和營銷能力比較薄弱，對市場較大的波動承受力不夠。另外，由于企業設計能力不足，大多采用仿效跟隨的產銷策略，限制了企業的市場發展戰略。像這種兩端弱中間較強的“腰鼓型”結構也可稱之為被動型市場結構企業。 服裝行業的發展大致可以分為四個階段：萌芽期、增長期、黃金期和衰退期。萌芽期的主要特征是：生產方式落后，產品檔次較低，只有少量資源性初級產品出口，勞動力成本低。代表有：孟加拉國、尼泊爾以及一些非洲、拉美和東南亞等。 增長期的主要特征是：生產規模大，產量不斷提高，但產品質量和檔次一般，大部分出口到發達，貿易順差增加。目前，中國、墨西哥和較發達的東南亞如印度、巴基斯坦等處于這個階段。 黃金期的主要特征是：技術設備先進，品牌以及附加值不斷提高，保持貿易順差，工資上升，產量和出口量不再增長或逐漸下降。香港、臺灣、韓國都處于黃金期。czclfz/clpyeb/lifu.html