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        廣州韓騏工程機械設備有限公司

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        [供應]韓騏卡特390D發動機總成
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        • 更新日期:2018-08-27 08:58:23
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        韓騏卡特390D發動機總成 詳細信息

        廣州韓騏工程機械設備有限公司
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        隨著時代的發展,越來越多的女性,在職場中擔任起越來越重要的角色。好的企業重視女性領導力的培養,為女性營造公平競爭環境,為她們提供施展才華的舞臺。而卡特彼勒正是這樣的一家公司。

        今天,小編為大家帶來卡特彼勒生產體系(CPS)和精益面向供應商的全球推廣經理姜言軍的故事。在卡特彼勒17年的職業生涯中,姜言軍一路成長,不斷收獲。她帶領著她的團隊,在先進理念的推廣方面成效卓著,深受供應商的認可。她熱情開朗,勇敢堅定。讓我們一同聆聽她的故事,了解這位出色的女性領導者是如何煉成的。

        啟程和挑戰自我

        1983年,姜言軍進入北京鋼鐵學院(現北京科技大學)礦山機械專業就讀。回憶起選擇工科的初衷,一半源于時代的召喚——國家對機械類人才需求;另一半則來自親人的潛移默化——她有一位地質學家的叔叔。這位叔叔經常為她帶回各類礦石作為禮物,讓她對祖國河山充滿向往,選擇大學志愿時也選擇了地質、礦山相關的專業。

        畢業后,姜言軍進入北京一家國營企業擔任工程師,負責工藝與新產品設計;后來加入北京市經貿委的一家進出口公司負責進出口貿易和投標工作。兩年后,姜言軍飛往新加坡擔任當地一家精密電子公司的生產線的主管,開啟了她的外企生涯。


        圖片左起為:姜言軍、女兒與丈夫

        這期間,姜言軍面臨著艱難的抉擇:一邊是被大眾視為“鐵飯碗”的國家單位和年僅三歲正需要母親陪伴的孩子,一邊是自己非常向往的海外工作機會。經過一段時間的思想斗爭,她選擇了后者,而這個決定離不開家人的鼓勵與支持。海外的這份工作確實也讓她收獲不少。她從外企的經歷中學習到了嚴謹的管理方式,認識到了質量管理的重要性。兩年的海外工作后,她回國加入了另一家新加坡企業擔任中國區質量經理。

        2001年,機緣巧合,姜言軍加入了卡特彼勒大家庭,從供應商質量工程師、質量主管、采購經理,再到如今的CPS和精益面向供應商的全球推廣經理,她在卡特彼勒經歷了很多,也獲得了成長。

        思維和角色轉變

        姜言軍的事業從工程師開始。她也認為自己是一名典型的工程師:具有較強的邏輯思維能力、數據運用能力,同時做事情追求完美。

        逐漸地,她在卡特彼勒承擔起了六西格瑪和CPS主黑帶的工作,自己的工作重心也從采購轉向了向供應商推廣CPS精益理念。


        姜言軍說,面向供應商推廣CPS精益工作與擔任采購經理,盡管都是面向供應商,但工作內容和重點還是有所不同的。面向供應商推廣CPS精益時,“供應商”是卡特彼勒的供應商也是我們的客戶,所以我們需要確保將卡特彼勒的期望和利益與供應商的期望和利益做到最佳平衡,獲得卡特彼勒內部客戶和外部“供應商”客戶的滿意和認可。同時還要推動供應商持續穩健的推廣CPS精益活動,以提升自身的能力和創建持續改進的文化。

        卡特彼勒吸引力

        姜言軍說:“卡特彼勒的吸引力還在于,包容的理念和平等的發展機會、團隊合作精神,以及清晰的規范且深入人心的行為準則。”

        她認為,卡特彼勒公司的員工和合作伙伴非常多元化,還擁有規范的文化理念和豐富的培訓學習機會,這些都帶給她了開闊的視野和更多的個人發展機會。


        卡特彼勒為員工提供了豐富的培訓課程,令她印象比較深刻并應用于工作中的包括六西格瑪采購戰略(6SSS)、六西格瑪黑帶、卡特彼勒生產體系(CPS)及精益等先進的管理工具、方法及理念。其中,6SSS使她對市場、客戶和供應商有了更深的認識,也學到了如何去平衡買賣雙方市場關系以保證公司收益最大化;而六西格瑪和CPS精益則使她收獲了持續改進和處理問題的思路與方法。

        女性領導力

        姜言軍說,讀大學時,班里一共30個人,其中僅有7名女生;工作后,部門里也是男性居多。但被問及作為女性在工作中的感受時,她坦言并沒有感覺到不便,因為“只要有能力又肯努力,無論男女都能獲得平等的發展機會”。這也是她在卡特彼勒的親身體會。

        她表示,卡特彼勒重視女性,更是重視女性領導者的培養,為此公司在全球范圍內推行促進女性領導力(WomeninLeadership)的項目,而且公司也很關注女性領導者在領導團隊中的比例。


        談到女性在工作中的優勢,她以與男同事合作某產品采購項目為例,表示男性往往目光長遠,而女性做事更細致周全,更善于觀察和發現潛在問題。男女性相互合作和支持,是一種非常好的工作狀態。

        姜言軍現在帶領著一支跨國團隊,她也坦言帶領跨國團隊的難度肯定比帶領本國團隊難度更大,她的團隊中除了中國員工外還有來自印度、波蘭、巴西、墨西哥等不同國家的成員,除了時差,最主要的問題是文化差異所帶來的在思維和處理問題方式等方面的差異。


        針對這些問題,她選擇的解決辦法就是進行統一化、標準化的管理,比如制定清晰且一致的目標,提出具體的期望;把關鍵信息以文字的形式清楚地傳達給團隊成員以避免誤解。同時,她認為,由于卡特彼勒有著清晰且深入人心的行為準則,她的團隊成員對CPS的標準化流程也有著同樣的理解和認可,所以在團隊的管理上也會更加容易。

        姜言軍坦言,職業女性時常會遇到家庭與事業沖突的情況。她的經驗是用時間“四象限”法(以重要性與緊急性劃分)來判斷并解決。如果家庭和工作都有緊急且重要的事情,她會尋求外界資源的幫助,實現工作和家庭的平衡。


        只要休息,她都會把時間用來陪伴家人,而她與家人相伴的時間也是趣味橫生,每次家庭聚會必不可少的就是邊打撲克牌邊聊天,其樂融融。而她的另一個愛好則是臺球,這項運動使她結識了很多朋友,而她的球技也是可圈可點。

        結語

        姜言軍在采訪中說了一句讓人印象很深的話:“我非常熱愛并享受自己的工作,同時家人也非常支持我,但于我而言,做好工作的前提是把自己的家人陪伴照顧好。如果每個人都能照顧好自己及家人,社會也就更安定向上。”這也是她作為女性,以女兒、妻子和母親身份展現的對家人的細致和愛心吧。

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