北京動維鼎勝廣告有限公司

運營思路 很多想法缺乏整理，以及對產品品牌的認識。這里我只淺見的說幾句；


單從網絡的角度看 品牌營銷，以及銷售量的提升；現在太多的傳統企業都無法真正意義上的進入互聯網時代，主要是缺乏互聯網思維模式，太多的企業做個官網，然后進入電子商務平臺，在做點其它如百科，微博，論壇等。以為這樣就可以了，進入了互聯網這個大潮流當中。我覺得如果真正想在互聯網上獲利，真正的運用互聯網。首先領導者們需具備互聯網思維模式以及對未來的展望。然后巧妙的結合自己的產品品牌來做。（閑扯兩句 呵呵）


我大概的說下 我認為互聯網模式下的運營模式，然后結合運營模式思考策略及部署全年的網絡開展計劃。


一，用戶至上
永遠不要忘記用戶是我們的衣食父母，他們有獨立的思維模式，以及同種產品擁有太多的選擇性、可比性。同一種產品 家家都叫好；如果我們在這個潮流當中每天喊自己產品的優越性對應大眾消費群體來說，沒有實質意義。他也不會買你的帳。（好像說的太多了，以下盡量簡單點 呵呵）


1，做好用戶口碑引導；
2，建立用戶數據庫，給忠實于咱們產品的用戶安個家；
3，重視用戶的自媒體，讓用戶成為我們的廣告媒體；
4，加大對用戶的黏著度；
5，完善好售后服務(方便，快捷，走在用戶前面)


二，用戶體驗
這里借用一段話，說明；
　　什么叫用戶體驗？舉個例子，我打開一瓶礦泉水，喝完之后，它確實是礦泉水，這叫體驗嗎？這不叫體驗。只有把一個東西做到極致，超出預期才叫體驗。比如有人遞過一個礦泉水瓶子，我一喝原來是50度的茅臺。這就超出我的體驗。假設它真的發生了，我還要寫一個微博，絕對轉發500次以上。
　　
1，產品真的好；
2，借別人的嘴告訴大家，產品真的好
3，獨有的特色，沒有特色創造特色也要特色；
4，活動營銷，加大用戶體驗度；要做到 一人體驗，眾所周知的效果
http://www.dongweinet.com/
三，改變商業模式
現在互聯網上的很多產品賠本在賣，很多傳統媒體人不理解。其實很好理解 大家都在搶用戶；未來市場的戰爭 已經不是產品優勝劣汰的戰爭了。而是用戶優勝劣汰的戰爭。
這里我說下我們的結合點，我們現在開辟了很多的銷售渠道，相信網絡的銷售情況也很樂觀。但這遠遠不夠；我們必須要把用戶引入到我們自己的平臺購買；否則未來將會失去市場。天貓旗艦店和京東旗艦店等依托第三方平臺進行電子商務的模式，是起點不是終點。如果想在行業里面建立一定的知名度，并且占有一席之地，自建商城是必經之路。即便現在不實施，也要考慮準備工作，為未來營銷打好扎實的基礎；


1，開辟新的銷售渠道（如：獨立商城，微信商城等；）
2，銷售渠道需統一管理（如：天貓在做活動，那么京東必須也要做同樣的活動）
3，銷售模式結合移動互聯網，開辟新路徑；（具體需創業策劃）


四，顛覆式創新


1，用戶體驗   2，商業模式     3，口碑引導     4，線上活動     5，銷售模式    
6，微博/微信


北京網絡營銷公司
北京網站推廣公司
http://www.dongweinet.com/
http://www.dongweinet.net/
做營銷找動維網絡