廣東德生科技股份有限公司

一個企業要做大做強，離不開人的專業性與團隊的配合意識。德生科技董事長兼總經理虢曉彬打趣的比喻道：企業經營就像一支足球隊，從銷售、實施、技術保障、再到公司綜合資源保障，環環相扣，缺一不可。各個部門既要發揮自身優勢和專業性，又要以最終結果為導向互相配合，這樣才能一鼓作氣、一擊即中。

 人力資源是公司的最大資產

  一直以來，德生科技人力資源都是公司最大的資產，接下來公司將更加注重人力資源的培養。從管理層到普通員工，一方面德生會提供更廣闊的發展空間和更完善的職業發展機制；另一方面也需要管理層更進一步盤活下屬人力資源，建立起更具效率的工作流程，以結果為導向，以發揮人力資源的最高效率為檢驗標準。

  德生科技始終堅持自主創新，公司擁有200多人的軟硬件研發團隊。公司還與多所相關知名專業院校開展產學研合作，積極推動和促進社保領域基礎技術研究工作。并就行業發展方向的大數據、人工智能等具體項目開展合作研究。其中，2016年，“社保大數據技術研究與綜合業務公共服務應用示范”被列入廣東省前沿與關鍵技術創新專項資金（重大科技專項）項目，公司被廣東省科技廳認定為“廣東省金融社保卡應用工程技術研究中心”

  德生科技的研發體系也始終注重行業最新技術的跟蹤與研究，注重創新型科技人才的培養，并制定了一系列措施確保技術創新機制的有效實施，形成了以市場為導向，以研發為依托，生產與科研密切結合的創新體系，同時推動基于研發成果的激勵機制。目前公司已掌握了“社保卡發卡中心管理”、“社保卡密鑰服務”、“社保卡發行與補換卡管理等多項核心技術”，并在“金融支付平臺”、“社保一體化服務”、“社保卡即時服務”等方面積極做好技術儲備，以滿足用戶日益多變的需求為目標，不斷研發出新的技術成果。公司產品及服務多次獲得國家金卡工程協調領導小組辦公室頒發的“金螞蟻獎”。

  德生科技鼓勵員工創新，為充分調動和啟發全體員工創造性，制定了《創新提案改善制度》，鼓勵員工在技術開發與改進、新產品的開發等8大領域提出創新改善提案，這個活動的主旨是面向全公司收集節省成本、減少浪費、技術改進、新產品開發、新業務開拓等有利于提高績效的提案，公司根據提案的采納及實施情況給予員工一定的獎勵，并設立了跨部門的創新提案評審委員會，負責創新提案的評審及監督落實工作，委員會主任由公司董事長兼總經理虢曉彬擔任。

  2017年5月，德生科技第四期創新改善提案征集與評審工作順利完成。在四期創新議案中，共收到75件議案，主要來自研發、產品和管理中心，最終通過評審提案53件，通過率為70.67%。其中41件提案直接產生經濟效益109萬元，員工的自主創新能力得到大力提倡和實質鼓勵。

  在儲備人才方面，建立基于工作實踐的“導師制”“傳幫帶”培訓制度、“雛鷹計劃”、“藍騰計劃”“春耕行動”等，幫助入職大學生確定職業發展方向和專業成長道路，快速融入公司勝任崗位。


  2017年8月18日，在天河區軟件園管委的指導下，中共廣東德生科技股份有限公司黨支部正式成立，由核心高管擔任黨委書記。成立后的黨支部，定期召開黨員大會進行交流學習。德生科技的黨建工作，將進一步凝聚具有黨員身份的員工，發揮他們優良的組織觀念、進取精神、榜樣作用，為企業的經營發展創造健康創新活力。