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[供應]辦理CNAS實驗室認證具備什么條件
- 產品產地：江蘇南京
- 產品品牌：南京邦道企業管理咨詢有限公司
- 包裝規格：CMA/CNAS
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- 更新日期：2021-10-16 23:50:27
- 有效期至：2022-10-16
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辦理CNAS實驗室認證具備什么條件
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辦理CNAS實驗室認證具備什么條件
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《內審檢查表》的設計以輔助記憶的原則規劃，使在審核進行時可以維持審核進行的連續性與深度性。
5.4.4審核小組行前會議
在正式會議前，審核組長召開審核小組行前會議，以討論審核行程的安派及確定審核員已熟知審核目的、范圍與審核使用標準及了解自己的責任。
5.4.5被審核單位的準備工作
5.4.5.1告知所屬或相關人員有關審核目的和范圍。
5.4.5.2指派人員負責陪同審核小組。被指派的人員應有能力回答審核員有關審核范圍的問題。
5.5首次會議
在正式審核前由審核組長主持召開內審首次會議，并填寫會議記錄表，總經理及各被審核單位均須參與會議，審核員應記錄與會人員姓名。會議應包括以下內容：
5.5.1確定審核范圍及目的與審核時所采用的方法；
5.5.2介紹審核小組成員；
5.5.3確認審核日程與末次會議的時間及參會人員；
5.5.4澄清參會人員的問題。
5.6
現場審核
5.6.1被審核單位的配合
5.6.1.1提供審核小組所需的各項資源，能確保審核工作能有效進行。
5.6.1.2與審核人員合作，以便達成審核目的。
5.6.2 審核小組進行審核
審核小組進行審核應該通過面談、文件審查及相關區域活動與情況的觀察，收集客觀證據。
5.6.2.1審核員進行審核時可利用《內審檢查表》以輔助記憶維持審核的連續性與深度性。
5.6.2.2審核員于審核過程中隨時掌握審核原則（技巧）的運用。
a確定審核不在會議室進行，而是在工作現場進行；
b確定審核是在審核員主導下進行，而不是被審核單位引導；
c掌握審核目標，不逾越審核范圍
依客觀行事，并取得證據，對足以影響審核結果可能需要進一步審核的任何證據跡象應保持警覺；
e確認及澄清所有“口頭”資訊；
f使用備忘錄，記錄需查證的事實；
g使用被審核單位習慣用語以減少溝通的障礙。
5.6.2.3填寫《不符合工作糾正措施報告》
審核員于審核過程中的審核發現記錄于《內審檢查表》，不合格事項需立即填寫《不符合工作糾正措施報告》。
5.7審核小組討論會議
由審核組長主持，審核小組應討論《不符合工作糾正措施報告》的內容。
5.7.1決定并依據不合格事項的重要程度，對不合格性質做出判斷。
5.7.1.1體系性不合格
管理體系文件與有關的質量標準、合同等的要求不相符。
5.7.1.2實施性不合格
未按文件規定實施。
5.7.1.3效果性不合格
管理體系文件規定是符合標準或其他文件要求的，也確實實施了，但由于實施的不夠認真或對不合格的真正原因沒找到，糾正措施實施后未能達到規定要求，這種不合格成為效果性不合格。
5.7.2提出審核過程中所遇到任何主要障礙。
5.7.3討論缺點所代表的意義。
5.7.4評價被審核單位的優缺點。
5.8末次會議
在審核結束，撰寫“審核報告”前，由審核組長召開末次會議，并填寫會議記錄，以確定各部門管理人員清楚地了解審核結果。末次會議的參與人員包括總經理與被審核單位總監。會議應包括以下內容：
5.8.1宣告此次審核的范圍與目的；
5.8.2提報觀察結果及所代表的意義
提報所發現不符合項目的個數；
5.8.4提報在審核過程中所遇到的任何主要障礙；
5.8.5提出不符合項糾正預防措施的要求；
5.8.6審核報告”的發出日期。
5.9撰寫、分發“審核報告”
5.9.1撰寫“審核報告”
審核組長須在審核完成后一星期內完成“審核報告”的編寫。“審核報告”須有審核組長和質量負責人簽署。“審核報告”的內容包括：
5.9.1.1審核報告正文
a觀察結果及代表的意義。
b所發現缺點的個數。
5.9.1.2不符合事項報告。
5.9.2分發“審核報告”
審核報告副本須分發給總經理及各部門負責人，正本則交給綜合服務部保存。
5.10發出及跟蹤《不符合工作糾正措施報告》。
5.10.1審核發現的不符合事項的糾正與預防參照《糾正措施程序》及《預防措施程序》跟蹤及管制，受審核單位的責任者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格及原因。
5.10.2審核員須在末次會議后一個工作日內，針對不合格事項報告的每一不合格事項填寫及發出一張《不符合工作糾正措施報告》，由內審員適合地執行對策的確認和管制。
5.10.3《不符合工作糾正措施報告》由內審員提出，責任部門分析原因，提出糾正措施，經審核員認可，審核組長批準后執行。
5.10.4對完成的不符合工作糾正措施報告在《不符合工作糾正措施報告》中記錄結束日期。
5.10.5待所有的《不符合工作糾正措施報告》內糾正預防措施完成之后，請審核組長簽名并確認結束。
5.11呈報管理評審
審核組長需到綜合服務部調出《審核報告》，對內部質量審核的審核范圍、觀察結果及所代表的意義與所發現缺點的個數及糾正預防措施完成狀況呈報管理評審會議，以討論本次審核的狀況
定期進行管理評審，保證質量方針、目標，管理體系和檢測活動的適用性、有效性并持續改進。
2.范圍
適用于本公司管理評審活動的開展。
3.職責
3.1總經理：主持管理評審；
3.2質量負責人：負責管理評審的準備工作和評審后的改進跟蹤驗證；
3.3各部門負責人：參加管理評審。
4.定義
無
5.工作程序
5.1質量負責人每年年底制定次年的管理評審計劃，報總經理審批。每12個月至少
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