瑞鼎企業管理咨詢有限公司

　　瑞鼎集團，注冊資本1100萬元，始創于2010年3月，是由資深策劃師、工程師、設計師等行業精英投資組建的中國新銳企業管理咨詢團隊，有著強大的行銷策劃能力。目前，集團已為上萬家客戶及伙伴提供了專業、精準的商業策劃服務，并得到了客戶及行業的一致好評。多年的行業經驗，積累了10000多個商業策劃案例。已儲備了大量的經濟數據和信息，并建立了順暢、穩定的信息和數據采集渠道。項目庫重點項目5000多個，企業庫企業10000多家。


　　風險因素及對策。主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。


　　一般可行性研究報告的主要內容和要求如下：


　　(一)基本情況：中外合資經營企業名稱、法定地址、宗旨、經營范圍和規模 合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務、國籍 企業總投資、注冊資本股本額(自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限) 合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔比例 項目建議書的審批文件 可行性研究報告的負責人名單 可行性研究報告的概況、結論、問題和建議。


　　(二)產品生產安排及其依據。要說明國內外市場需求情況和市場預測的情況，以及國內外當前已有的和在建的生產裝備能力。


　　(三)物料供應安排(包括能源和交通運輸)及其依據。


　　(四)項目地址選擇及其依據。


　　(五)技術裝備和工藝過程的選擇及其依據(包括國內外設備分批交貨的安排)。


　　(六)生產組織安排(包括職工總數、構成、來源和經營管理)及其依據。


　　(七)環境污染治理和勞動安全保護、衛生設施及其依據。


　　(八)建設方式、建設進度安排及其依據。


　　(九)資金籌措及其依據(包括廠房、設備入股計算的依據)。


　　(十)外匯收支安排及其依據。

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