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妥善處理工程延期事件。

　　10.如何處理工程延誤？

      答：如果由于承包單位自身的原因造成工期拖延，而承包單位又未按照監理工程師的指令改變延期狀態時，通常可以采用下列手段進行處理：

      (1)拒絕簽署付款憑證；

      (2)誤期損失賠償；

      (3)取消承包資格。

      11.確定物資供應進度目標時應考慮哪些問題？

      答：在確定目標和編制計劃時，應著重考慮以下因素：

      (1)能否按施工進度計劃的需要及時供應材料，這是保證建設工程順利實施的物質基礎；

      (2)資金能否得到保證；

      (3)物資的需求是否超出市場供應能力；

      (4)物資可能的供應渠道和供應方式；

      (5)物資的供應有無特殊要求；

      (6)已建成的同類或相似建設工程的物資供應目標和計劃實施情況；

      (7)其他。如市場條件、氣候條件、運輸條件等。

      12.物資供應計劃按其內容和用途，可劃分為哪幾種？

      答：物資供應計劃按其內容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進口物資計劃。

      13.物資供應出現拖延時，應采取哪些處理措施？

      答：在物資供應計劃的執行過程中，當發現物資供應過程的某一環節出現拖延現象時，其調整方法與進度計劃的調整方法類似，一般采取以下措施進行處理：

      (1)如果這種拖延不致影響施工進度計劃的執行，則可采取措施加快供貨過程的有關環節，以減少此拖延對供貨過程本身的影響；如果這種拖延對供貨過程本身產生的影響不大，則可直接將實際數據代入，并對供應計劃作相應的調整，不必采取加快供貨進度的措施。

      (2)如果這種拖延將影響施工進度計劃的執行，則應首先分析這種拖延是否允許（通常的判別條件是受影響的施工活動是否處在施工進度計劃的關鍵路上或是否影響到分包合同的執行）。若允許，則可采用(1)所述調整方法進行調整；若不允許，則必須采取措施加快供應速度，盡可能避免此拖延對執行施工進度計劃產生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對施工速度的影響，則可考慮同時加快其他工作施工進度的措施，并盡可能將此拖延對整個施工進度的影響降低到最低程度。

      14.監理工程師控制物資供應進度的工作內容包括哪些？

      答：監理工程師受業主的委托，對建設工程投資、進度和質量三大目標進行控制的同時，需要對物資供應進行控制和管理。根據物資供應的方式不同，監理工程師的主要工作內容也有所不同，其基本內容包括：

      (1)協助業主進行物資供應的決策；

      (2)組織物資供應招標工作；

      (3)編制、審核和控制物資供應計劃。

 

 

《建設工程監理概論》

  第一章 建設工程監理與相關法規制度

      1.何謂建設工程監理它的概念要點是什么

      答：所謂建設工程監理，是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。

      建設工程監理概念要點有：建設工程監理的行為主體是具有相應資質的工程監理企業；建設工程監理實施的前提是建設單位的委托和授權；建設工程監理的依據包括工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準、規范，建設工程委托監理合同和有關的建設工程合同；建設工程監理范圍可以分為監理的工程范圍和監理的建設階段范圍。下列建設工程必須實行監理：國家重點建設工程、大中型公用事業工程、成片開發建設的住宅小區工程、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程、國家規定必須實行監理的其他工程。具體標準見《建設工程監理范圍和規模標準規定》。建設工程監理可以適用于工程建設投資決策階段和實施階段，但目前主要是建設工程施工階段。

      2.建設工程監理具有哪些性質它們的含義是什么

      答：建設工程監理的性質包括服務性、科學性、獨立性和公正性。

      服務性的含義是運用規劃、控制、協調方法，控制建設工程的投資、進度和質量，最終應當達到的基本目的是協助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用。

      科學性主要表現在：工程監理企業應當由組織管理能力強、工程建設經驗豐富的人員擔任領導；應當有足夠數量的、有豐富的管理經驗和應變能力的監理工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全的管理制度；要有現代化的管理手段；要掌握先進的管理理論、方法和手段；要有積累足

 

 

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