明陽天下拓展北京企業管理咨詢有限公司

      展會經濟是一個集資金密集型、勞動力密集型和技術密集型等特征于一身的經濟形態，展會企業的工作人員是展會企業的軟件。在軟件的開發上，一個十分重要的手段就是培訓。通過培訓，企業員工除了可以獲得知識和技能方面的提高、工作效率的提升外，還可以獲得自身的發展機會，與此同時企業的人力資源總體狀況也可以得到提升。因此，展會企業要培養出具有一定競爭力的人力資源為自己服務就應努力挖掘內部潛力，建立一套科學的、行之有效的培訓機制，明陽天下會議服務公司研究發現這個體系必須遵循以下原則：
      （1）目標化原則。即在對企業員工進行培訓時首先要制定一個具體的目標，因為目標的制定會影響員工學習的積極性和效率。在培訓時，規定出具體所要求達到的目標能使受訓員工產生一定的責任感，有利于更加充分的發揮潛能。
      （2）反饋性原則。企業建立的人力資源培訓機制不應該是單向運作的，它應該具有相應的反饋通路。反饋通路的存在能使企業的人力資源培訓機制更加完善，受訓員工在教與學的互動交流中得到所需要的知識和提高。
      （3）全過程原則。在企業中，員工的培訓通常都采取集中學習的形式進行，這種形式有其自身的優點，但是也存在不足之處，如受訓時間短、企業的工作也會因此而受到有一定程度的影響。所以企業的員工培訓機制不應該僅僅圍繞人力資源部來運轉，該機制的影響范圍要擴展到企業運作的全過程，即員工在工作的同時接受培訓。
      為了保證良好的效率和效果，培訓工作應當列入展出工作計劃。比較正規的培訓形式包括籌備會或培訓班。要盡量使用教學輔助工具，比如投影儀、講義等。培訓方法要盡量正規，越正規，越顯示組織者的重視，也越容易引起受訓者的重視，培訓效果也就越好。若有主要負責人參加展覽，也參加訓練，這對提高訓練效果有利。培訓內容要有系統，培訓材料應編印成套，發放給受訓人員。歐美一些國家的展覽行業協會、展覽研究機構、展覽咨詢公司安排專門的展覽培訓，有專門的展臺工作培訓教材、錄音帶等，可以購買參考使用。培訓材料要視情況標明秘密程度。
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