深圳市寶順鋼材有限公司

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一、主要施工方法?
1.編制說明?
（一）全面滿足招標文件、招標設計圖紙、施工規范和各項技術要求。
（二）嚴格按照ISO9001國際標準質量管理體系和項目法施工要求進行施工管理和質量控制。建立健全質量保證體系，強化施工安全技術組織措施，使各項工作落到實處，為本標段有序、高效地進行施工創造良好的條件。
（三）統籌安排，科學合理。根據現場勘察調查資料、業主招標文件資料及本工程的工程特點，全面規劃、統籌安排，突出重點難點及關鍵工序，采用科學合理的施工方法，確保施工組織設計滿足業主招標文件要求。
（四）采用“四新”先進技術。結合工程特點，積極推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保施工質量。
（五）結合實際，經濟可靠，優化方案，降低成本；方案的確定要充分論證，確保采取施工方案的可靠性，滿足施工的總體安排。
（六）根據氣候條件，采取得力措施，科學地安排不同季節施工
（七）所需資源配備確保滿足工程施工需要。
（八）注重環境保護，采取得力的水土保護及相關環保措施。
（九）注重安全生產，文明施工，采取有力的保證措施。
（十）實施項目法管理，通過對勞力、設備、材料、資金、技術、方案和信息的優化處臵，實現造價、工期、質量目標效果。
（十一）嚴守承諾，全面履行合同。投標書中的承諾將是我單位中標后忠實不渝的行動準則。
2.主要工程施工內容
大學城北單元地塊場地平整工程，主要包括場平土石方開挖、回填。
3.施工準備
3.1施工組織機械配備
我單位高度重視本標段工程，中標后將把其列為我單位本年重點在建工程項目之一。本著精干高效的原則，組建重慶市涪陵中心醫院病房大樓土石方、擋墻工程項目經理部。項目經理部人員迅速到位，并立即組織相關人員、機械、設備、車輛進場，展開施工作業的全面準備工作。
項目經理部為我單位派出機構，全面負責對所承包工程的管理。項目經理部由項目經理、項目經理、項目技術負責人各1人和施工技術部、安質監察部、測量組、物資設備部4個部室組成。配備有豐富施工經驗的專業工程師和管理人員。現場組織機構
3.2?工前教育
（一）目的
確保施工生產安全，確保工期、確保質量目標的實現，確保實現文明施工，確保業主滿意。
（二）時間
隊伍進場后進行全員工前教育。分批組織，平均受教育時間不少于16小時。
（三）內容
（1）各種管理規章制度教育。
（2）現場質量、安全措施、注意事項、文明施工教育。
（3）技術交底、專業工種技術操作規程、安全操作規程、規章教育。
3.3.開工前準備?
3.3.1.現場準備?
人員及物資設備的進場，總體原則是根據工程施工進度的實際需要和監理工程師的要求，分期分批地進入現場，并依據實際情況隨時進行調整。?
首批施工人員和部分先期應急使用的機械設備在接到中標通知書后的3天內進駐現場。?
首批進場人員的準備工作有：清理平整場地、修筑便道、接通水電線路、建立對外通信聯絡、埋設施工標志、修建臨時房屋及圍護結構、建立各種必需的臨時設施、與業主建立聯絡網絡，辦理有關施工的各種證件、手續（包括進場人員、車輛的施工通行證、人員的暫住證等），建立工地安全施工體系，征求業主的意見、進行工程信息咨詢等。?
第二批施工人員、設備（全部）在7天內進入現場，利用3~5天時間完成工前教育和各項施工準備工作。?

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