深圳市欣愛福電子有限公司

BSBY_f008
【欣愛福電子】在這個瞬息萬變的竟爭時代，客戶需要的不僅僅是產品供應商，而是優質穩定的戰略合作伙伴，為了順應這個趨勢，2009年，愛福成功完成由繼電器加工制造企業到優質品牌供應商的戰略轉型；專注于高端繼電器產品研發與生產，公司傭有一支精干的技術團隊，從繼電器到生產設備的研發，大力進行技術革新，始終保持國內同行的領先優勢!目前，愛福繼電器擁有20000平方米繼電器無塵生產車間；確保每一只繼電器都符合設計要求!年產繼電器2.5億只，產品通過UL、VDE、TUV和CQC認證！

　　大眾點評未放棄高頻業務：未來整合是關鍵

　　騰訊科技獲悉，大眾點評和美團合并之后的新公司，張濤和王興將有共同的話語權，共同擔任聯席CEO和聯席董事長。張濤和王興將各自獨立負責相關業務，同時向新公司的董事會匯報，重大決議在董事會層面完成。同時，新公司將在上海和北京設計雙總部運營。

　　同時也有來自投資人的信息源稱在未來的實際運營中，張濤或許會逐漸淡出管理層，因為和王興相比，張濤在大眾點評中所占的股份并不多。

　　2015年9月中旬，張濤接受騰訊科技等一小批媒體的專訪時大概講述了閃恵推出以來的戰果，以及他對O2O 的思考。在采訪接近尾聲時，張濤扔出這么一句話：“接下來一年很好玩，新的東西會不斷出來。”如今回味起來，這句話意味頗深。

　　盡管張濤在不同的公開場合多次強調和推廣大眾點評的閃恵，并報以喜人的成績，稱其將顛覆原有的團購模式，但戰略的升級并不代表大眾點評就已經身處安全地帶。

　　而對于大眾點評來說，對自己的業務依然不會放棄。騰訊科技從知情人士了解到，美團和大眾點評的業務重合部分主要集中在部分高頻到店業務，合并后，這部分業務將保持獨立于運營，進行內部良性競爭，以避免人才流失和總體份額下降。

　　可見，大眾點評并沒有放棄參與高頻、低客單價的領域。

　　愛福大功率繼電器了解到，對于大眾點評來說，高頻與低頻業務并重。比如通過餐飲這樣的高頻業務向麗人這樣的中低頻業務導流，其作為平臺具有天然的屬性和優勢。因為其最大優勢在于，平臺用十多年積累換來的大量商戶的點評數據，這已成為目前生活消費最大的決策入口。

　　這一點從大眾點評近期的一些戰略布局不難看出。

　　去年開始，大眾點評已先后發力酒店、電影、結婚等垂直行業，分別成立事業部。張濤曾表示，大眾點評每一步背后的邏輯始終圍繞兩個原則，一是要求信息決策需求強烈，并與品質生活相關的垂直行業 二是從高頻到中低頻，平臺導流效果要好。

　　可見，大眾點評正通過垂直領域的縱深將自己打造成一個生態，保持平臺的開放性，通過設立垂直行業事業部、合作的方式來發展細分行業。

　　依然保留國內上市可能性

　　今年年初，王興在采訪中表示：“如果明年有誰先上市了，就基本意味著它放棄了，投降了?！?

　　事實上如果沒有以美團為代表的一批團購網站出現，或許大眾點評在2011年時就已經能夠完成上上市。

　　2005年年底張濤就曾公開表示：“如果大眾點評網在未來三五年能做到四五千萬美元的年收入，就會選擇上市。”2008年1月，張濤接受采訪時談到大眾點評網將在2008年實現盈利，并在三年后完成上市的目標。同年9月，張濤表示：”按目前美股的市盈率水平，公司凈利潤需要超過1000萬美元才能達到上市條件 而這個目標對于大眾點評網來說大概還需要三年左右的時間。兩次不同場合的表態，大眾點評都把2011年定為了上市目標年。

　　但隨著團購模式進入中國，大眾點評意識到僅僅靠優惠券業務無法支撐點評得到資本市場的足夠關注，所以，2011年大眾點評未按原計劃去上市，而是選擇在2011年4月融資一億美元，大力發展團購業務。

　　根據目前的傳聞，美團、大眾點評現有股東將權益注入新組建的境外公司(仍采取VIE架構)，這架構意味著大眾點評暫時擱置了拆VIE回A股的計劃。但鑒于在國內上市的諸多優勢，美團、大眾點評合并后的“新美大”選擇國內的可能性仍然非常大。

　　但此次合并顯然將在很大程度上降低雙方在O2O市場的風險和不確定性。一位投資行業的人士對騰訊科技指出，大眾點評和美團合并后在市場上將占有領先地位，或將占據中國團購市場80%的市場份額。