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飾品企業(yè)的核心競爭力是款式新穎和上市效率快，抓住這兩個基本點才能取得競爭優(yōu)勢，要到達(dá)這個目標(biāo)需要建立完善的管理體制。華睿軟件多年致力于提升飾品企業(yè)管理水平，從各個角度為企業(yè)理順管理流程，建立數(shù)據(jù)報表體系，輔助決策。

行業(yè)特點分析

1.  款式多，變化無常，如果不能提供系統(tǒng)的銷售分析，精確定位，就不能有效指導(dǎo)開發(fā)方向，脫離市場趨勢。

2.  原材料多，庫存管理難度大，沒有進(jìn)出存數(shù)據(jù)支撐和物流流程控制，造成死庫存占用大量資金。

3.  工藝復(fù)雜，工藝路線長，如果不合理設(shè)置控制點和訂單流程控制，則訂單失控，產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)，效率低下。

4.  管理要點多，處處需要投入成本，沒有管理數(shù)據(jù)評估績效，管理人員缺乏激情和責(zé)任心。

解決方案

1.  按產(chǎn)品類別、按客戶、按區(qū)域、按時間等多種條件對產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行排名分析，精確定位目標(biāo)客戶、目標(biāo)產(chǎn)品，為產(chǎn)品開發(fā)提供知道，為考核銷售績效提供原始數(shù)據(jù)。

2.  建立產(chǎn)品檔案、人事檔案、模具檔案和物料檔案等企業(yè)基本信息，查詢快捷、找用方便。不因為人事變動而使核心資料失傳，新員工簡單培訓(xùn)即可繼承管理體系。

3.  建立物流流程控制體系，進(jìn)出存流程受控，實時掌握庫存，有效利用庫存。物料申購、采購、入庫、領(lǐng)用各個環(huán)節(jié)跟蹤數(shù)量和時間，確保不浪費，不誤期。

4.  建立訂單流程控制體系，從投單開始到銷售收款，全過程受控和跟蹤，確保數(shù)量明晰，訂單跟蹤到工序，交期可控，投單可預(yù)算，在線可調(diào)度，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)有依據(jù)。

5.  匯總投單、在線、入庫、銷售等企業(yè)核心的宏觀管理數(shù)據(jù)，決策者據(jù)此宏觀調(diào)控。

6.  建立物料延誤、訂單延誤等重大異常預(yù)警體系，異常情況系統(tǒng)主動反饋，便于管理者啟動反應(yīng)機制。

7.  產(chǎn)能、產(chǎn)值、銷售數(shù)據(jù)動態(tài)反應(yīng)，便于下達(dá)管理指標(biāo)，評估管理績效。

建立各種登記臺帳，分若干核算單位統(tǒng)計需要的其他各項數(shù)據(jù)，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)向各部門下達(dá)指標(biāo)