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        深圳市恒烽達服裝用品有限公司

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        • 產品產地:深圳市
        • 產品品牌:恒烽達
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        • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
        • 有效期至:2015-09-29
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        春節過后,河南紡織企業迎來了開工熱潮。記者在不少企業大門口看到,紅彤彤的燈籠映照出濃濃的節日喜慶氛圍。

          初六,新野紡織股份有限公司上班的第一天。公司訂單充盈,萬名職工有序地走上工作崗位,生產車間處處洋溢著一派緊張忙碌的氣氛。

          公司人力資源部副部長歸振鐸說:“春節之前,企業為避免節后“用工荒”,保證節后正常生產,企業及早采取措施,節前給員工發大米、食油等禮物,出臺獎勵政策,按政策規范用工,關愛員工,為員工創造良好的工作、生活條件,增強企業凝聚力。節后職工返回率達95%以上。”

          初七早上,平頂山市大霧彌漫,然而霧霾并沒有影響到中國平煤神馬集團簾子布公司職工的工作熱情。節后上班第一天,機關工作人員全部到崗。

          據公司黨委書記劉冰介紹,大年初三,公司非連續生產崗位的3000名職工已經正常上班,連續生產崗位的1600多名職工春節也沒有休假。公司按照國家規定,足額發放了3倍的節日加班工資。

          簾子布公司有6000余名員工,公司以感情留人,臘月二十六,舉辦了職工自導自演的春節聯歡會;臘月二十八,公司管理干部全部下到餐廳為職工包餃子,并在節日期間為加班職工提供3天的免費餃子;春節前夕,對70多名困難職工,公司領導親手把慰問金和節日福利送到職工家中;大年初一,公司領導班子成員為堅守崗位的一線職工,送上新年紅包和祝福。

          “公司堅持創新發展戰略,去年新開發用戶特制產品80多種,還研發成功了能夠進一步提高輪胎安全性的超高強力工業絲、簾子布,這項技術打破了國際壟斷。”公司總經理張魯亞說,節后職工返崗率保持100%。這體現了職工對企業未來發展的信心。

          “初八,南陽紡織集團節后上班第一天,4000名員工,98%返廠上班,企業生產正常。”集團公司政工部長路克新說,企業員工收入比改制前翻了一番,年均遞增15%以上,工資按時發放。公司每年拿出1500多萬元為員工繳納“五險一金”,還為員工免費提供工作餐。

          “今年春節,老板為員工每人發2300元慰問金,并承諾今后每年漲100元,形成制度。除此,每人還發價值250多元的節日禮物。”說到企業員工的福利待遇,南陽紡織集團細紗擋車工小李一臉的幸福。

          初九,許昌裕豐紡織有限公司節后上班。走進生產車間,一股熱浪撲面而來。機器歡唱,紗錠飛轉,年輕的女工們正在有條不紊地忙碌著。

          “公司對員工實行工齡補貼,請假不扣工資,允許當月補班;每月為員工集體過生日,領導為員工敬酒祝福;逢年過節發禮品,組織勞模旅游;企業建造了4棟住宅樓,每套135平方米,按成本價每平方米900多元賣給員工,讓員工安居樂業。”車間主任李秀紅深感在裕豐的快樂、幸福。

          自動絡筒擋車工郭獻華說,她進裕豐10年了,愛人也在這個廠當保全工。家在附近村莊,騎電動車七八分鐘的路程。在她的影響和帶動下,她哥、姐、弟、弟媳婦和3個外甥,8口人在裕豐上班。“春節發年貨,電動車帶不完,我家里開輛機動三輪車來拉,8份年貨,將三輪車裝得滿滿的。一進村,引起眾多鄉鄰觀看,讓人眼饞。在村周圍的幾家企業中,裕豐工資待遇最高。我在裕豐上班,全村人都很羨慕。見證了企業一天天發展壯大,家庭收入逐年提高,心里高興也提勁,有奔頭、有盼頭、有干頭。”

          粗紗擋車工劉保華,夫妻都在裕豐上班。家中3件大事的圓滿解決,令她感激不盡。她說:“一是公司為員工辦理了統籌和醫保,解決了后顧之憂;二是住上了廠里135平方米的大房子,多年的夢想變成了現實,實現了安居樂業;三是公司領導幫助協調,使兒子在市里上了高中,享受到了與城市子女同等受教育的權利。”

          公司董事長宋松繼認為,人們工作的目的不只是為了掙錢,幸福才是目的。幸福企業是最好的企業,幸福力是企業的核心競爭力。快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽,是他永遠追求的目標。節后員工全部到崗,從來“不差人”。

          盡管沿海地區“用工荒”已波及河南紡企,但由于各企業經營情況不同,工資待遇的差異,企業在招工方面也大相徑庭。優勢企業“不差人”,困難企業“留人難”。

          據了解,某縣一家中型紡織企業,節后返回企業上班的員工不到一半。這幾天,企業管理人員正分頭到員工家里做工作,同時豎起“招兵買馬”大旗。

          有一家服裝企業,春節后一上班就在廠門口拉出了“招收200名縫紉工,工資待遇優厚”的大橫標,可幾天過去了,應聘者卻寥寥無幾。

          “現在,如果企業招進50名工人,最后能留下一半就不錯了。有的干幾個月就不來了,有的干一年半載就‘跳槽’了,現在企業常年招工,成了‘培訓中心’。”一家小紡織企業管理人員帶著幾分無奈這樣說。

          事實說明,靠低用工成本發展企業的時代已經過去,為員工提高工資待遇,改善勞動環境,讓勞動者體面、有尊嚴,是解決“用工荒”的有效辦法

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