蕪湖市鈞泰智能機械科技有限公司

然而生產流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業的產品是分階段生產的。現在改成流水線生產，這就要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有效控制。流水線生產管理過程當中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。管理階層要嚴格把關，做好一下幾點： 　　1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的； 　　2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理； 　　3、產品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統一； 　　4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點，分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產品可以即時檢修。 　　5、計算好節拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。 　　6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。 http://www.wuhuj