蘇州榮華企業管理有限公司

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6.4.1條

組織必須考慮產品安全和員工潛在風險最小化的方法，特別是在設計和開發過程和制造過程的活動中。

7.2.1(C)條

注2和3說明了在循環、考慮環境影響、政府、安全和環境適用于材料的獲得、存儲、搬運、消除和處理。

7.3.2.1條

考慮在車輛報廢等方面的環境問題，組織必須對產品設計輸入要求進行識別、形成文件并進行評審。在環境管理體系相關條款中的顧客特殊要求，和ISO  14001  4.3.2條的"其他"要求一致，而用"其他"要求評估符合性與ISO  14001中的4.5.2條一致。

7.3.2.2條

這一條包含了環境管理在制造過程設計活動需要考慮的方面。

7.4.1.1條

這一條要求所有采購的產品或材料，均必須滿足使用的法規要求，在ISO  14001的第4.4.6(C)條有所提及。當與供方存在合并、兼并或從屬關系時，組織應該驗證供方質量管理體系的延續性和有效性。

效率節約成本

由此可見，把品質管理體系和環境管理體系組合起來的機會可說是很多；至于能否成功推行，關鍵卻在于組織的管理架構和匯報體系。很多組織認為環境管理體系的功能促使組織實踐符合法律、法規的承諾；而品質管理體系則針對客戶產品和機構的運作，所以故意讓品質管理體系和環境管理體系獨立運作。
但退一步看，品質管理體系和環境管理體系卻是互有關連、互相影響的，如果將它們組合起來，便可用一個宏觀的方法來作決策，所作的決定亦能同時符合不同層面的要求，包括環境管理、品質管理、機構目標和客戶要求等

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