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微信粉絲紅利過后的風口在哪里
最近的微商，做的好的依舊風生水起，做的不好的還在苦苦掙扎。
前段時間很多人都在談論邏輯思維、餐飲老板內參拿到了融資，估值上億。也有不少人覺得現在開通公眾號已經晚了。但對于微商來說，這并不晚。微信公眾號是眾多微商微尋求新的流量而開辟的入口。開微信公眾號的微商越來越多，就好像回到了十年前的博客時代，這些微商代理變成了學者和評論者。然而你會發現你的閱讀量不高，粉絲也不多。
粉絲增長的紅利已經過去，閱讀數和粉絲增長已經趨于理性。當然復制一個大號非常艱難的。所以，微信粉絲紅利過后，第一個風口就是內容紅利，內容永遠有生存的空間。
社群
比拼粉絲和閱讀量的時代已經過去，而內容的紅利已經到了。內容紅利的一個指標就是社群，過去關注粉絲量和閱讀量，而現在最關注的是如何通過社群轉化、變現，特別是微商。很多人有這樣的疑惑，有的粉絲很多但是閱讀量低，有的粉絲量少閱讀量反而很高，這就涉及到一個變現的能力。
如果你經常玩知乎，你就會發現社群不是朋友圈，它可能就是一群志同道合的人。社群滿足的是人求同的需求，內在價值觀的認同，所以你會發現很有意思的是，廣告商很喜歡社群，微商也很喜歡社群。
王易嘗試通過一些社群做引流，發現效果不錯。社群不是粉絲，粉絲喜好隨時會變，當粉絲不太精準的時候，必須要去做社群。在傳播渠道上，朋友圈是最初級獲取信息的渠道，但朋友圈的成交越來越低，獲取有效信息的成本越來越大。做微商，渠道不應該局限于朋友圈，而是要找到最合適的渠道。也可以多渠道引流，百花齊放，比如說小咖秀的視頻網站就比較適合眾籌的品牌引流。所以社群的定義其實是很廣的，你會發現只要有需求就會產生社群。
內容生產
如果你要去做一個自媒體，你就必須是內容的生產方。現如今，小團隊的內容生產不斷增多，基于社群的趨勢和傳播渠道的分散，在享受內容紅利的時，必須注意兩點，精細化和團隊化的內容輸出。比如龔文祥老師就是一個很好的榜樣，做的非常好，內容生產地非常好。
讓你的內容和你的產品連接起來。這在過去是被忽視的。
內容生產還要注重場景化，吳聲的《場景革命》就提到場景是無處不在的。所以在銷售產品的時候必須要創造場景，如果沒有場景，單純的銷售產品，是冰冷的、沒有情感的，所以產品很難銷售出去，粉絲紅利過后的下一個風口就是內容紅利，新的社群，新的場景，精準營銷的渠道，團隊內容生產。
微商的紅利過后的風口在哪里
第一個是產品的選擇。13年是面膜年，幾乎是賣什么化妝品都能賺一筆，14年是大健康年，足貼、姜茶、酵素等怎么賣都能賣得不錯。15年面膜化妝品已經不太能賺錢，甚至團隊分崩離析，微商新的風口，第一是選擇好的產品，一個新的產品就能挽救一個團隊；
第二點是專業化生存。要么是自明星，要么是網紅。如果你在社交媒體沒有自己的品牌，沒有個人價值，很難與粉絲產生長久的連接，粉絲可能可能做一次生意就不會再回頭。從14年就強調專業化生存，但做到的不多，能堅持做到兩點：每天更新內容，每天去分享的，現在都做得不錯；
第三點就是很多人看好的是微分銷和微商城，其實這只是一種渠道。如果你本身沒有足夠的粉絲資源和較廣的傳播力，其實與2013年的微商城一樣，花錢買個微商平臺，你的代理分銷一下。所以你必須要建立你的有效的粉絲資源；
第四就是微店平臺，據王易團隊的不完全預測，像微盟、有贊等平臺，在后期很可能崛起，所以必須要在前期搶占風口。在微店里搶占風口，其實與淘寶的運作模式有點類似，首先你的產品在平臺上是有購買率的，你的產品在單品里是標桿，只有這樣，平臺方才能給你流量，你才可以把你的案例不斷完善，這個時候你會發現你的成長速度是非常快的；